工序管理在煤矿区队管理中的应用

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1、工序管理在煤矿区队管理中的应用一、对工序管理的认识和理解工序管理是以工序为纽带，以定岗定员为根本，以工作量为基础，以质量为核心，以安全为目标，以工分为手段，以公平、公正、公开为原则的一整套管理考核制度，是包括岗位责任制，质量责任制，安全责任制，经济责任制为一体的管理制度的总和，是经过二十多年生产实践检验，并不断的完善改进的先进的管理经验和管理方法，更是一种管理智慧。工序管理自从诞生之后，它在煤矿区队管理中焕发出来的作用有目共睹：职工跑步交接班，职工下班不想走，职工有活儿抢着干，队组煤量进尺增长，职工收入增高……继而工序管理从掘进队传到了采煤队，从一个队传到几个队，从几

2、个队传到一个矿，从一个矿又传到了几个矿，许多人都在学习着工序管理，许多人都在实践着工序管理，许多人因工序管理而获得了丰厚的收入，许多人因工序管理而脱颖而出，许多人因工序管理而增长了才干，进而收获了人生。二、工序管理制度的建立1、把所从事工作的工序列清楚以赵庄二号井1305短壁工作面为例，作业工序为：班前会交接班采煤机从机尾进刀割煤至机头追机拉架机头清煤采煤机退机扫底推溜清煤采煤机从机尾进刀割煤至机头（下个循环开始）……交接班班后会。以古矿机掘三队一巷道为例，作业工序为：班前会交接班掘进机割煤3m掘进机退机10m液压锚杆钻车进机上顶网钻车进机至第一排锚索施工位置升临时支

3、护联网            上顶网顶帮锚索施工进机至第二排锚索施工位置升临时支护联网顶帮锚索施工液压锚杆钻车退机掘进机进机掘进机割煤3m（下个循环开始）……交接班班后会。综采队与掘进队因采煤工艺和掘进工艺的不同，工序也不同，制定工序管理要根据所在队组的实际进行。煤机制造及检修子分公司的工序要更复杂一些。2、根据工序及工艺要求确定岗位及各岗位人员以金成矿建公司古矿项目部采用连掘工艺的一条巷道为例，所用机械设备为一台120掘进机，两台CMM2-18液压锚杆钻车，劳动组织为“四六”制，一个检修班、三个生产班，另外还有井上大班辅助人员，井下运料人员、验收组3个组。检修班定员

4、13人，分别为掘进机检修人员2人，液压锚杆钻车检修人员2人（包括一个副班长），溜子、皮带检修人员4人，电工4人（包括一个副班长），班长1人。各生产班定员12人，分别为班长1人，副班长2人，工作面打顶眼3人，打帮眼3人，电工1人，皮带溜子司机3人。大班人员4人，分别为班长1人，电焊工1人，装料工2人；办事员1人。井下运料员5人，分别为组长1人，组员4人。验收组5人，分别为组长1人，组员4人。队干10人，分别为队长1人，副队长7人，技术员2人。3、根据定岗定员确定一个作业队组的人员总数以金成矿建公司古矿项目部一条巷道为例，由以上定岗定员可知：检修理13人，每个生产班12人

5、，大班4人，办事员1人，井下运料员5人，验收员5人，队干10人，以每人每月上班24个休息6天计算，一个连掘队组一条巷道所需人员为（13+12×3）×30÷24+4+1+5+5+10=62+25=87人，再加上10至15个富余人员，经计算一个连掘队组一条巷道所需人员定员为102人。以上计算可以得知：一个队组的作业工序一经确定，它所需的人员配置也确定了下来，这样就不会造成人员配置的浪费，也不会造成因人员配置不足而影响职工休息，难以长久维持。4、每道工序完成时间的测定要想知道每道工序完成的时间，就必须深入现场，用手表把每道工序所需时间完整的记录下来，从而掌握清楚一个队组每个

6、小时、每个班、每天所能完成的工作量。还以古矿项目部为例，有一组工序时间测定数据为：以古矿项目部现有断面掘进机每割1m煤用时20分钟，每个循环3.2m，每次割煤3m，所用时间为20×3=60分钟，即每割煤1个循环用时1个小时。掘进机倒机时间5分钟。每排打眼准备时间进液压锚杆钻车10分钟，每打一根顶锚杆5分钟，支护一排顶锚杆有6根，需用2台钻机操作，每台钻机打3根顶锚杆，需用时间15分钟，一个循环3m需用45分钟，帮锚杆与顶锚杆平行作业，时间相同，锚索每根施工15分钟，钻车倒机10分钟，支护每个循环所用时间为45+15+10+10=80分钟，割煤与支护每个循环所需时间为6

7、0+80+5+10=155分钟=2小时35分钟，按每个生产班6个小时算，每个生产班的工作量为完成两个循环割一个循环煤，或两个循环支护一排，每个生产班完成进尺为6m，一个队每天的进尺为6×3=18m，每月进尺为25×18=450m，与古矿项目部当前进尺基本吻合。5、每道工序分值的测定由于每个队组每个月工作量的不确定性，工作面地质条件的变化，导致队组工资总量的不确定性。要想把每道工序或每个循环直接用人民币元去计量，难度很大，于是工序管理制度中就把每工序用工分来计量，把每个职工每天所干的工作量折算成工分，再逐天累加，形成积分，虽然职工不知每天能赚多少钱，但