煤矿区队材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿区队材料管理　　XX区队材料管理办法　　为了保证井下生产用料，避免材料压车现象，杜绝浪费，特对井下生产材料的管理作如下规定：　　1、勤杂负责人XX，每日负责井下生产进尺材料的清点，必须做到心中有数。每日做到有计划及时向区里汇报填写所要料的品种、名称、数量，以便工房准备用料。若由于要料不及时或盲目要料造成巷道生产料积压，卸车不及时，导致材料组罚款，对勤杂责任人按每推迟1天罚款50元的标

2、准进行处罚。　　2、机电负责人XX，每日对机电所需用料计划准确，所要料按照　　第一条的规定及时卸车。若导致罚款对机电负责人按每推迟1天罚款50元的标准进行处罚。　　3、工房负责人XX和每天值班人员，每天按照台账上所要料及时联系装车，下回，保证生产所需。每天下回料的数量，要与台账上所要之料的数量相符，或者主动联系机电、勤杂负责人，商量下回料的数量，不要随便做主多装。若因此造成巷道物料积压、罚款，将对责任人按罚款比例50%进行处罚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

3、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、废旧材料及损坏设备、配件，不得在井下乱堆乱放，必须及时升井，每发现一次罚机电、勤杂责任人各50元。　　5、升井废料或设备、配件，罐车上和设备上要注明单位、升井日期、升井地点，并由负责人升井后将其详细写在当日生产台账背面。　　若因此不详导致设备丢失，对责任人进行100元处罚。　　6、工房回料尤其是机电设备及配件，每日由工房值班

4、人员按照　　第5条规定详细写在当日生产台账上。若因此不详导致设备丢失，对责任人进行100元处罚。　　7、机电、勤杂所用小件物料，码放处不得超过两处；干完活后，要及时收回，不要随手随扔。否则发现一次按照20元对责任人进行处罚。　　以上规定针对机掘队所有人员，若犯必严惩。　　此规定从明日开始执行。　　节约材料，从何做起　　“修旧利废、增收节支”是咱们煤矿工人的优良传统，今后我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动争当“节约先锋”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

5、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前严峻经济形势，井下复杂的地质条件、生产任务紧张，所以我们要不断增强职工忧患意识，强化科学管理，精细化管理，把材料费分解到各班组，严控材料使用，并认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。精细化、分解化管理是一场革命。我们开展精细化、分解化管理，就是要让职工明白——在为谁工作?要让职工在精细化

6、、分解化管理中切实得到实惠。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，我队制定了《综采二队材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我队将公司战线每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳人绩效考核，与工资

7、奖金挂钩，采取材料费超标扣班分或扣产量的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中，　　我队从抓好职工责任心培养人手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

8、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同时，我们还要将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划(转载于:写论文网:煤矿区队材料管理)，规定本班材料计划与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的，对其班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，这样才能把制度落实到全队每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行