车间管理人员工资考核办法(并行实施)

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1、车间管理人员工资考核办法车间管理人员工资考核办法（暂行）为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。一、职责工资（基本薪）项目：1.技改与新产品开发管理基本薪200元对生产部下达的技改、新品开发计划的管理，确保计划任务完成的及时性。技改、新品开发计划任务失误，按比例扣除该项基本薪

2、。2.品质管理基本薪200元对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。对批量质量责任事故负责，部门发生批量质量事故占主要（注：50%以上）责任，扣除该项基本薪。3.安全生产管理基本薪200元对部门安全生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。对严重安全责任事故负责，部门发生严重(注：人身安全损失在1000元以上)安全责任事故，扣除该项基本薪。4.文明生产与现场管理基本薪200元对部门文明生产与生产现场进行管理，确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。对部门受文明生产与现场管理考核负责，检

3、查按不合格率扣除该项基本薪。5.设备管理基本薪200元对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。对设备维护与保养、设备责任事故负责，部门发生严重（注：财产损失1000元以上）设备责任事故，扣除该项基本薪。6.成本管理基本薪200元加强对属下成本意识教育，对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项基本薪。7.全勤奖基本薪100元模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。对个人劳动纪律负责，未达指标扣除该项基本薪。注：上述基本薪是车间主任正职参数，其他人员参照“共1

4、2页第12页车间管理人员工资考核办法生产管理人员工资及绩效奖励考核办法”中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。职位主管、主任主办科员科员正职副职正职副职正职试用系数1.461.331.211.110.8例：施工员，主办科员正职，系数1.21，质量管理基本薪200÷1.46×1.21＝166元。二、绩效工资项目1、有效管理幅度对管理人数的考核以定额达标人数和有效管理补贴为指标。有效管理工资＝定额达标人数×有效管理补贴（暂定35元/人）2、产能对部门整体产能的考核以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。产能工资＝定额

5、完成额×提取比例（暂定2%）注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。例：后道车间某月有效管理工资＝30人×35元/人＝1050元；产能工资＝50000元×2%＝1000元；合计绩效工资：2050元；后道车间只设管理人员两人，车间主任正职1人，主办科员正职1人；车间主任绩效工资：2050×1.46÷（1.46＋1.21）＝1123元；主办科员绩效工资：2050×1.21÷（1.46＋1.21）＝939元；三、考核部门对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂长进行考

6、核，经厂长审核后报总经理批准后生效。四、执行本考核办法从2008年月开始暂行，暂行时基本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行，本办法的未明确之处暂行后将作进一步修订，一旦对数据进行调整，按最后公布数据为准。本办法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核，应部门增设非脱产或兼职管理人员，具体分配比例由车间民主拟定，由厂长监督管理，总经理批准生效。机电有限公司年月共12页第12页车间管理人员工资考核办法例：车间管理人员工资考核表20年月车间：后道车间职位：施工员、主办正职职责工资项目项目名称薪金达标考核小

7、计职责技改、开发166计划完成率%166×100%166元品质管理166达标、无批量质量事故166元安全生产166达标、无严重工伤事故166元文明生产166检查合格率%166×100%166元设备管理166达标、无严重设备事故166元成本管理166达标166元全勤100达标100元职责工资小计：1096元绩效工资项目项目名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度30351050元产能500002%1000元部门绩效工资总额2050元个人绩效个人考评系数1.21部门合计系数2.67绩效工资小计：939元月薪合计：

8、职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计1096939002035元考评语：考评人：审核：批准：共12页第12页车间管理人员工资考核办法例：车间管理人员工资考核表20年月车间：后道车间职位：车间主任、主管正职职责工资项目项目名称薪金达标考核小计职责技改、开发200计划完成率%200×100%200元品质管理200达标、无批量质量事故200元安全生产200达标、无严重工伤事故200元文明生产