车间管理人员工资考核方案.doc

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1、车间管理人员岗位绩效工资考核方案1目的规范对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。2适用范围本文件适用于相关车间所有管理人员；车间试用期管理人员免考核。3考核周期一个月为一个考核周期,发放当月工资时兑现考核结果。4考核对象月收入组成考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）×考核得分；各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资；绩效工资按产值计算；考核得分按相关考核计算。该计算法适用于出勤为满勤的情况。5考核基本框架以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由

2、相关部门经过成本核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同；各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》；当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值低到一定程度，公司效益为负数，管理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数；考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核，车间基本工作做好了，可得满分1

3、00分，有特殊成绩可另外加分，工作不符合要求则扣分；考核项目可随工作要求的改变而调整。6车间管理人员定额管理各车间管理人员总数，应受到定额控制。人员配置数量应由生产部申报，分管副总审核，总经理批准，报相关人力资源管理部门备案；公司有相关规定的按照公司相关规定执行。各车间管理人员定额见附件《车间管理人员配置定额》；7岗位绩效点数计算绩效工资的产值，为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值；不同岗位绩效工资点数不同，不同的车间之间可有区别；同时，按产值分段设定绩效工资点数，不同的车间，产值分段及相应点数不同；各车间管理岗位/产值段绩效工资点数见附件《

4、车间管理岗位/产值段绩效工资点数》；每个绩效点数对应工资1元（人民币）；8岗位绩效考核工资计算绩效工资=（当月产值-考核基准产值）×岗位绩效点数；其中：产值单位为万元；9相关岗位目前指导性考核项目见附表《车间管理人员工作考核表》。该考核评分由生产部实施，报分管副总审核，报总经理批准后，作为申报当月工资的依据之一。10考核举例：某车间主任，基本工资为M元，该车间考核基准产值为Q，该主任在产值A、B、C、D、E、F段的绩效点数分别为a、b、c、d、e、f；某月，该车间产值超过考核基准产值，其中处于产值A段为P万元，处于产值B段为K万元，其它产值段为0；

5、当月此车间主任出全勤，当月考核得分为G分，则该月此车间主任的收入S为：S=(M+a×P+b×K)×G%