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时间:2020-03-31
《车间管理人员工资考核方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、车间管理人员岗位绩效工资考核方案1目的规范对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。2适用范围本文件适用于相关车间所有管理人员;车间试用期管理人员免考核。3考核周期一个月为一个考核周期,发放当月工资时兑现考核结果。4考核对象月收入组成考核对象工资收入组成:(基本工资+绩效工资)×考核得分;各岗位基本工资,参考相关人员现有基本工资;绩效工资按产值计算;考核得分按相关考核计算。该计算法适用于出勤为满勤的情况。5考核基本框架以车间产值为计算绩效的主要依据,以相对产值折算成绩效工资点数;设定车间绩效工资考核基准产值,该基准由公司盈亏平衡点分解而得,该数据由
2、相关部门经过成本核算后确定;绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整,每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同;各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》;当月车间产值达到基准,则基本工资可得全额;当车间产值高于基准产值,公司效益好,同时管理团队工作量大,获得的回报就多,车间管理人员可获得效益分享,绩效工资为正值;当产值低到一定程度,公司效益为负数,管理团队的收入自然受到影响,此时绩效工资为负数;考核得分,包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核,车间基本工作做好了,可得满分1
3、00分,有特殊成绩可另外加分,工作不符合要求则扣分;考核项目可随工作要求的改变而调整。6车间管理人员定额管理各车间管理人员总数,应受到定额控制。人员配置数量应由生产部申报,分管副总审核,总经理批准,报相关人力资源管理部门备案;公司有相关规定的按照公司相关规定执行。各车间管理人员定额见附件《车间管理人员配置定额》;7岗位绩效点数计算绩效工资的产值,为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值;不同岗位绩效工资点数不同,不同的车间之间可有区别;同时,按产值分段设定绩效工资点数,不同的车间,产值分段及相应点数不同;各车间管理岗位/产值段绩效工资点数见附件《
4、车间管理岗位/产值段绩效工资点数》;每个绩效点数对应工资1元(人民币);8岗位绩效考核工资计算绩效工资=(当月产值-考核基准产值)×岗位绩效点数;其中:产值单位为万元;9相关岗位目前指导性考核项目见附表《车间管理人员工作考核表》。该考核评分由生产部实施,报分管副总审核,报总经理批准后,作为申报当月工资的依据之一。10考核举例:某车间主任,基本工资为M元,该车间考核基准产值为Q,该主任在产值A、B、C、D、E、F段的绩效点数分别为a、b、c、d、e、f;某月,该车间产值超过考核基准产值,其中处于产值A段为P万元,处于产值B段为K万元,其它产值段为0;
5、当月此车间主任出全勤,当月考核得分为G分,则该月此车间主任的收入S为:S=(M+a×P+b×K)×G%
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