车间计件工资考核分配方案

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1、车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[2008]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经2008年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。一.计件工资制定的依据按照段劳发[2008]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际

2、和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。三.计件工资的构成计件工资由个

3、人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位

4、工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；4、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间

5、及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。5、岗位人员计件工资核算办法：计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价×换算辆数）/总班次岗位辆单价由2008年4月为基数核定。6、车间管理人员计件工资核算办法：计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数×换算段修辆数（

6、全车间）×岗位系数单价±工作业绩奖惩额工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批评），当月评C，扣80元。7、各类假期计件工资支付标准：（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发现1人次按班组岗位“三达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；（3）病假除

7、按30元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发。（4）对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除所有年终奖励均按50%扣发）。经批评教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。（5）探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。（6）工伤假按工伤保险条例办理。五.计件工资实施的相关规定1、根据段劳发[2008]62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工

8、资当中。2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及“三A制”工资分配的依据。3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和