13.车间调色计件工资考核方案

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1、制漆厂调色中心计件工资考核方案为了进一步调动调色组员工的工作积极性,更好地为客户服务，体现按劳计酬、多劳多得、奖罚分明的分配原则，现对调色组相关岗位考核方案做以下调整：一、考核人员范围及组织架构：全体调色中心人员共18人调色主管1人01111111111111111111111111111111高级调色工人调色组长包装小组长1人包装员4人投料员2人调色技工8人二、考核内容：1.品质考核：（1）客户投诉：由品管部、研究所、销售管理部、技术服务部共同落实。经过查实,A投料错误、标签贴错、装错货、有色差的，（超过视

2、觉可接受范围或色差计规定范围）罚款50元；B导致客户退货重新返工的，处以下罚款●不计返工费●罚款50元●承担8％的包装费。C导致客户退货取消此定单,处以下罚款●不计返工费，并扣除此批产品的调色费用●罚款100元●承担客户损失的8％的包装费。D导致客户退货取消此定单并要求索赔，处以下罚款：●不计返工费，并扣除此批产品的调色费用●罚款100元●承担客户损失的8％的包装费●承担客户损失的10％E客户退货产品无法处理导致呆废料的：（4个月不能处理的为呆料，完全不能使用的为废料）●造成呆料的：承担货物价值的20%●造成

3、废料的：承担货物价值的30％（2）责任划分A责任明确的：油性漆：按直接责任人/调色组长/高级工/调色主管=4/2/2/2；B责任不明确的所有处罚：按调色主管/高级工/调色组长/调色责任人=2/4/2/2C若因调色主管调色等失误而导致的损失，由部门全体同事按基本工资标准分摊。D以上损失赔偿均以分摊到员工个人后，以员工一个月工资为限。2.产量计件的考核（1）针对深展公司调色产品，量小批次多的特点，大生产计件执行按批次计件，公司暂定每批调色费48元，以生产工艺单统计为准，如有异常公司有权根据情况进行调整。（2）保底

4、工资标准：为保障员工的收入，如当月计件工资低于每年技能考核等级对应工资标准，执行技能档案工资，包装人员保底工资底薪1300元、投料人员底薪1500元，但于质量考核无关。当月因质量问题被扣款的仍然有效，以员工当月工资为限。（3）调色主管和由公司任命（4）调色组长由厂办任命，报公司备案，高级调色工负责本组色相控制，厂办给予责任津贴。（5）调色中心人员增补：包装人员、投料人员相对固定、调色技工执行从内部调色业余培训班择优考核选拔标准。（6）公司安排人员上班应带薪到部门；（7）对难度较高的颜色，主管也没有把握，可以要

5、求相关人员先送样给客户确认后再包装。3.个人计件工资计算：5000（1）主管工资=×计件总收入调色组07年拟定工资之和（2）厂办绩效考核基金=（计件总额-主管工资）×3％（3）班组奖金基金（主管分配）=(计件总额-主管收入-厂办绩效考核基金)＊10％（4）组长工资=个人技能系数所占工资总额43.5%+调色批次总系数的平均值的43.5％+津贴+厂办发放绩效考核奖金（5）员工工资=个人技能系数所占工资总额43.5％+个人调色批次所占系数占工资总额43.5％+奖金（6）调色投料人员计件系数定为总计件系数平均值×0.

6、8，计算方式同上。（7）计件系数由难度系数和重量系数两部分组成：高调色组难度系数分类一览表类别难度系数重量系数合计060KG以下0.50.5银珠漆（不调色）、单色裂纹漆、仿皮漆、各单色色精、修色宝、以及其它含一种色精或色浆的调色系列。61KG以下0.70.7调色亮光清、所有调色透明色、修色水、修色色精、半成品0.460KG以下0．81.261LG以上11.4各种调色格丽斯（200KG以下）、各类实色面、实色底、模内漆调色、建筑涂料基料、建筑涂料调色（20KG以下为1.9）1.920KG以下0.62.521KG

7、_200KG143200KG以上1.24.2各金属漆其料，银珠漆调色，200KG以上调色格丽斯430KG以下0.64.631KG_200KG15200KG以上1.55.54、节能降耗之奖励：（1）由于调色中心造成的库存积压产品，调色组在下一个月内自行义务改制，不计酬劳。（2）由于公司内部各部门的原因或客户原因而产生的积压产品或退货，按改制货物的吨位给调色组计酬，吨位工资暂定每公斤2元，以退货清单和仓库领料单为依据。（3）调色组内部实行先进或改进相关生产工艺，致使节约原材料/节能降耗，按节约价值的50％奖励给调

8、色组，以调色组提供相应证明材料，报厂部审核，副总审批后交财务部拔款。5、附：员工技能考核系数和档案工资对应表二、保证金因调色组人员技能培训时间长、投入成本高及客户因为质量问题的投诉往往滞后于考核月份等因素所以特设保证金。1.从内部选拔调入调色组的员工，学习满三个月后进行考核，合格的须与公司签订合同，期限最少为三年，每月须交纳200元保证金，直至合同期满。（附合同）2.从外部招进来学徒工，进厂学习满三