全面质量管理常识

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1、全面质量管理常识一、全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）<一>、TQM定义：一个组织以满足顾客不断提高的要求为宗旨，以最高管理者为龙头，以全员参与为基础，以系统方法为主要手段，以定量方法为工具，以持续提升质量为目标，有效而高效的质量管理流动。<二>、TQM的基本思想●顾客至上把“质量第一，顾客至上”作为座右铭，将企业内各部门、各工序间的关系也视为供方与顾客的关系。●预防为主将质量管理的重点从事后检验（死后验尸）转移到事先预防（优生优育）上头，把不合格品消灭在质量的形成过程之中。●一切用数据说话用数理统计的方法提出和分析问题，做到定量管理。●全员参与管理使

2、“质量第一”深入人心，并成为群体行为的准绳。<三>、TQM的基本特点●全面的质量管理用工作质量促进过程质量，从而保证产品质量●全过程的管理对从设计、采购、制造到服务的全过程进行管理●全员参加的管理质量管理人人有责●综合性的管理<四>、TQM应遵循的原则●质量（BigQuality,大Q）意识——TQM的基础。●不断地满足顾客、市场和社会的需要——TQM的纲。●人本位——TQM的基本特征。●质量的不断提升——TQM的精髓。●明确的质量方针和目标——TQM的承诺。●有效的质量管理体系——TQM的保证。●全过程控制——TQM的屏障。●PDCA循环——TQM的工作程序。●包括统计在内的技术方法

3、——TQM的工具。●质量成本管理——TQM的生财之道。二、朱兰的质量三元论朱兰的个人简介：朱兰（JosephH.Juran）博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。他最早把帕累特原理引入质量管理。《管理突破》（ManagementBreakthrough）及《质量计划》（QualityPlanning）二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的《质量控制手册》（QualityControlHandbook）被称为当今世界质量控制科学的名著。为奠定全面质量（TQM）的理论基础和基本

4、方法做出了卓越的贡献。他已在世界上各大洲的30余个国家举办过近300期“质量控制之管理”培训班，培训的经理和专家约2万人。1982年初，他曾应邀来我国讲学。他获得的荣誉包括12个国家的专业协会和名誉团体所授予的30余枚勋章、会员资格和名誉会员资格等。朱兰的主要质量管理论和言论：朱兰的理论核心与质量三元论：朱兰理论的核心：管理就是不断改进工作。质量三元论：1）质量计划——为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的。2）质量控制——为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。3）质量改进——质量改进有助于发现更好的管理工作方式。“质量是一种合用性，而所谓‘合用性（F

5、itnessforuse）'是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。”“事实证明，TQM带给企业一个强烈的呼声，一个新的工作动力，一种新的管理方法。为此，我们对TQM必须全力以赴，再接再厉。因为TQM给我们的企业经营提供了一种新的管理方法和体系。”——朱兰赫兰法·布金顿，现任美国“朱兰研究院”院长，是J.M.朱兰博士的孙女婿；布金顿曾任ASQ主席，是美国国家“蓝带企业奖”的评审员。以下是他对ISO9000标准的评价：ISO9000被采用虽然都是自然的，但实际上已成为全球市场（尤其在欧洲）的一种执照，ISO9000的长处在于给公司定义了一个全面的质量体系，其认证过程使企业摆脱了以前多重评

6、价的负担。但ISO9000的不足就是包括达到的世界级质量所必须的要素，如：●将质量目标纳入企业计划；●革命性的质量改进；●质量管理知识的培训普及；●员工的参与；●对高层领导者的质量改进职责。朱兰的“突破历程”朱兰博士所提出的“突破历程”，综合了他的基本学说。以下是此历程的七个环节：1．突破的取态管理层必须证明突破的急切性，然后创造环境使这个突破能实现。要去证明此需要，必须搜集资料说明问题的严重性，而最具说服力的资料莫如质量成本。为了获得充足资源去推行改革，必须把预期的效果用货币形式表达出来，以投资回报率的方式来展示。2．突出关键的少数项目在纷纭众多的问题中，找出关键性的少数。利用帕累特

7、法分析，突出关键的少数，再集中力量优先处理。3．寻求知识上的突破成立两个不同的组织去领导和推动变革——其一可称之为“策导委员会”，另一个可称为“诊断小组”。策导委员会由来自不同部门的高层人员组成，负责制定变革计划、指出问题原因所在、授权作试点改革、协助克服抗拒的阻力，及贯彻执行解决方法。诊断小组则由质量管理专业人士及部门经理组成，负责寻根问底、分析问题。4．进行分析诊断小组研究问题的表症，提出假设，以及通过试验来找出真正原因。另一个重要任务是决