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时间:2018-07-17
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1、运筹学案例2—配送方案分析1基础信息某公司生产和经销某种电力测试仪器,现有两个制造厂(M1、M2)、三个配送中心(D1、D2、D3),客户主要分布在9个不同的地区(C1~C9)。相关信息如下:制造厂与配送中心间的单位运输费用(元)D1D2D3M13.22.24.2M2---3.91.2每季度需求量预测客户地区需求量(件)C16300C24880C32130C41210C56120C64830C72750C88580C94460配送中心与客户地区间的单位运输费用(元)DistributionCenterCustomerZone
2、C1C2C3C4C5C6C7C8C9D10.32.13.14.46.0--------D25.25.44.56.02.74.73.43.32.7D3-------5.43.32.42.12.5两个制造厂的制造费用和产能不同:产能(件/季度)制造费用(元/件)M1厂3000010.50M2厂2000010.00目前采用的配送方案如下:.制造厂配送中心客户地区需求量*件)M1D1C16300C24880C32130C41210M1M2D2C56120C64830C72750M1M2D3C88580C944602案例分析报告要求在
3、分析目前配送方案基础上,给出关于改进配送系统的建议。案例分析应包含以下内容(但不局限于此):1)若公司不改变其目前配送方案,其下一季度的配送费用及总费用是多少?2)公司考虑取消关于配送中心的限制,即如果可能,客户可以由任意的配送中心送货,配送成本能下降吗?能下降多少?3)如果某些客户可直接由厂家供货,配送成本能继续下降吗?所需相关单位运输成本如下C2C8C9M13.5M20.30.74)公司想在M2厂增加产能5000件,你是否建议公司应该采取这一决策?
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