奖惩考核考绩管理制度【2011】3号

奖惩考核考绩管理制度【2011】3号

ID:12417793

大小:56.00 KB

页数:9页

时间:2018-07-17

奖惩考核考绩管理制度【2011】3号_第1页
奖惩考核考绩管理制度【2011】3号_第2页
奖惩考核考绩管理制度【2011】3号_第3页
奖惩考核考绩管理制度【2011】3号_第4页
奖惩考核考绩管理制度【2011】3号_第5页
资源描述:

《奖惩考核考绩管理制度【2011】3号》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、丹阳市佳琦超细纤维织品有限公司佳琦字[2011]3号奖惩、考核、考绩管理制度(暂行草案)第一章总则一、考核目的:管理增效益,奖罚分明,鼓励员工积极进取,奋发向上,做出更大成绩;防止和纠正员工的违规违纪行为,保证各项目标顺利完成。二、考核范围:凡本公司所属员工,均依照本《奖惩、考核、考绩管理制度》执行。三、考核种类:分为奖惩考核、试用考核、月终考核、年终考绩四种。1、奖惩考核:公司领导、办公室、各级主管对于所属员工按各项管理制度,对其品德、操行、工作效率、业绩,工作态度、责任、学识及劳动纪律等随时进行考核,其特殊功过

2、者,随时进行奖惩。2、试用考核:规定对新聘用人员试用期间的工作表现及操作能力进行考核。3、月末考核:每月28-30日举行,由公司领导、办公室、相关部门对公司员工当月工作绩效进行考核。其考核结果按工资制度执行。4、年终考绩:每年12月底举行,由公司领导、办公室、相关部门对公司员工当年工作绩效进行总考绩。其考绩结果按工资制度执行。四、考核方法:实行平时奖惩奖励扣款加分扣分和月末、年终定期百分评比考核相结合。五、责任范围:分为当事人、责任人(指直接主管、间接主管、生产主管、行政主管)91、当事人:直接参与人员。2、直接主

3、管:指当事人所在部门的直接上级。3、间接主管:指当事人的所属部门的主管。4、生产主管:指主管公司生产部日常事务的主管。5、行政主管;指分管部门的直接领导。一、考核小组:公司成立由总经理任组长、行政经理任副组长以及有关部门人员为组员的考核小组。第二章奖惩考核第一条:本公司奖惩考核实行奖惩金额和加扣分相结合的方法。奖惩金额在员工当月工资中兑现;加扣分同员工月末考核结合,作为计算发放岗位奖金的依据。员工当月考核分最高为100分。第二条:受奖行为、形式一、有下列事迹之一者,给予奖励50元(当事人奖励80%、责任人奖励20%

4、):(1)品行端正,维护团队荣誉,积极要求进步者。(2)热爱本职,主动服务,工作勤恳、踏实,完成任务出色者。(3)钻研业务,学有专长,能发现问题、解决问题者。(4)服从上司、听从调配。工作、生产中任劳任怨不计得失者。(5)善于抵制不良习气,维护正气,打击制止违规违纪现象者。(6)有其他功绩,足以成为员工楷模者。二、有下列事迹之一者,给予奖励100元(当事人奖励80%、责任人奖励20%):(1)对生产技术或企业管理提出改进方案及合理化建议,经采纳成效显著者。9(1)节约材料或利用废料有显著成绩者。(2)遇有突发事件,

5、勇于负责,并处置得当者。(3)发现并检举损害公司利益不怕打击报复者。(4)年度出勤率累计满勤者。(5)执行临时紧急任务能不折不扣按时完成者。一、有下列事迹之一者,给予奖励200元以上(当事人奖励80%、责任人奖励20%)。(1)遇到意外事故,奋不顾身,全力抢救,减少损失者。(2)在执行任务遇到危险时,能确保工厂财产安全,事迹突出者。(3)主动维护公司利益,避免重大损失者。(4)有重大技术革新及发明者。(5)领导有方,部门业务发展、工作突出、成绩显著者。第三条:特殊奖(1)举报奖:举报内部员工违法事件,事实属实的,给

6、予奖励300元。(2)见义勇为奖:奋不顾身,竭尽全力,维护公司重大利益者,给予奖励500元以上。(3)参与奖:主动积极参与他人为维护公司利益事迹突出者,给予奖励200元加。(4)服务年资奖:员工服务年资满规定年限,其服务成绩与态度均属于优秀的授予服务年资奖。(5)先进评比奖:按照公司先进评比管理办法执行。(6)责任状考核奖:按照公司与责任人签定的责任状执行。第四条:受惩行为、条件一、下列情节之一,扣罚当事人20元:(1)工作期间,不穿厂服,不配戴上岗证者。9(1)衣冠不整或穿奇衣怪装,穿拖鞋、两头露的凉鞋、裙子进入

7、工作场所不听规劝者。(3)工作时间谈天,嬉闹;利用公司电话私接、拨打者。(4)各工作、保洁区物品不按规定摆放,以至造成脏、乱、差者。(5)非办公人员未经许可,擅自进入办公区域,或进出厂门违反规定,不听保安劝告者。(6)开会无故迟到,或未请假不参加会议者。(7)不能按时上交各类书面材料者。二、下列情节之一,给予扣罚50元:(1)工作中擅离岗位,或睡觉者。(2)在工作场所干私活者(动用公司财物者按财物价格10倍扣罚)。(3)因过失导致发生工作错误,情节轻微者。(4)妨碍现场工作、生产秩序,或违反操作规程者。影响环境卫生

8、者。(5)不服从上司指挥,影响工作、生产者。(6)浪费水电,损坏或浪费公物,情节轻微者。(损坏照价赔偿)(7)检查或监督人员未认真履行职责,执行职务不严者。三、下列情节之一,给予扣罚100元:(1)品行不端或行为粗暴、屡教不改者。(2)伪造和涂改、销毁公司(部门)的任何报告和记录者。(3)对上级指示或有期限指令,无正当理由而不能如期完成或处置者,不服从生产调

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。