奖惩考核管理制度

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1、员工奖惩考核管理制度第一章总则第一条目的为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。第二条适用范围：公司员工第三条基本原则（1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。（2）制度而前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等，（3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。第二章奖励考核管理第四条奖励管理（1）晋升…职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。(2)加薪…职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-100

2、0元。(2)奖金一一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。(3)记人功…一年内记人功两次给予加薪。(4)记小功…一年内记小功二次为记大功一次。(5)嘉奖…一年内记嘉奖二次为记小功一次。第五条奖励审批权限类别(1)奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案,具体审批权限归属下表。奖励审批权限限归属奖励為｝部门主管部门经理人事行政部经理分管领导(总监、副总)董事长人事部门晋升一般晋升提议审核审核批准备案越级晋升提议审核审核批准备案加薪0-200提议审核审核审核批准备案200-1000提议审核审核批准备案

3、1000以上提议审核批准备案奖金0-200提议审核审核审核批准备案200-1000提议审核审核批准备案1000以上提议审核批准备案记功记大功提议审核审核审核批准备案记小功提议审核批准备案嘉奖提议批准备案备案第六条奖励种类本公司奖励分为服务年资创新奖功绩奖和全勤奖4种。（1）服务年资奖：员工服务年资满1020年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章服务20年银制奖章（2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提

4、高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。（2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。（3）对本公司的损害能够防范于未然者。（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。(5)敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。第七条奖励条件对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。(1)遵纪守法，执行公司

5、规章制度思想进步文明礼貌团结互助事迹突出。(2)一贯忠于职守积极发展廉洁奉公全年无事故。(3)完成计划指标，经济效益良好。(4)积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。(5)全年无缺勤，积极做好本职工作。(6)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。(7)维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。(8)节约资金，节俭费用数额较大。(9)领导有方，带领员工出色完成各项任务。(10)坚持口学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历职称上上一层次或获得其他专业证书等。(11)为公司做出其他贡献，董事会或

6、董事长认为应当给予奖励的。第八条奖励程序(1)奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案,组织实施，经考核和评选得出奖励结果。(1)奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。(2)奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。第三章处罚考核管理第九条处罚办法(1)免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。(2)降级：降级职务或薪资等级。(3)降薪：每月工资降

7、低一定数额。(4)记大过：一年内记两次大过的给予辞退。(5)记小过：一年内记小过二次为记大过一次。(6)警告：一年内记警告二次为小过一次。第十条处罚审批权限类别处罚审批权限类别分为提议审核复核批准和备案，具体审批权限见下表处罚审批权限+限归属类别部门主管部门经理人事行政经理分管领导（总监、副总）董事长人事部门免职一般员工提议审核批准备案主管级以上提议审核批准备案降级一般员工提议审核批准备案主管级以上提议审核批准备案降薪0-200元提议审核批准备案200-1000元提议审核批准备案1000元以上提议审核批准备案记过记大过提议审

8、核批准备案记小过提议审核批准备案警告提议批准备案第十一条员工有下列行为之一者，经批评教育不改的，视情节轻重,分别给予警告记过降薪降级免职等处分。(1)违反国家法规法律政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。(2)违反