考核、激励、奖惩管理制度

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1、考核、激励、奖惩管理制度总则1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。2.考核范I韦I：项目部全体员工均需考核，适用木办法。3.考核原则：(1)通过考核，全而评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2)使员工有机会参与项冃部管理程序，发表口己的意见。(3)考核冃的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。1・2考核目的1.获得晋升

2、，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。13考核频率1•项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。2.项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。1・4考核内容1.项目部考核员工的内容见员工考评表，指标纽成考核指标体系。2.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对彖，目标应有调整。1・5考核形式和办法1.各类考核形式有：(1)±

3、级评议：同级同事评议；口我鉴定；下级评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。(2)考核形式简化为三类：即普通员工，预备领导(简称：预预备工)，项目部领导的评议。2.各类考核办法有：(1)查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；(1)重大事件法；(2)所有考核办法戢终反映在考核表上。1・6考核程序1•办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核冃的，对彖，方式以及考核进度安排。2.考核对象准备白我总结，负责人以及其他员工准备考评意见。3.各考评人的意见，评语汇总到办公室。根

4、据项目部要求，该意见可与考评对象见面。4.办公室依考核办法使用考评标准虽化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。5.考核总分在1〜100分Z间，85分以下扣5元、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。所谓效益工资就是罚款后存下得钱。6.办公室之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需具签写书写意见，然后请其负责人过目签字。7.考核结果存入员工档案。8.考核之后，还需征求考核对象的意见：(1)个人工作表现与相似岗位人员比较；(2)需要改善的方而；(3)岗位计划

5、与具体措施，耒来6个刀至1年的工作冃标；(4)対本项目部发展的建议。1・7特殊考核1.后进员工考核。(1)対认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；(2)对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；(3)该项考核由该项11部负责人，并会同办公室吹灰班班氏共同考核定案。2.个案考核。(1)对员工日常工作的重人事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；(2)该项考核为项目部负责人和班长；(3)该项考核可使用专案报告形式。1・8考核结果及效力1.考核结果要向木人公开，并昭存于员工档案。2.考核结果具有的效力：(1

6、)决定员工职位升降的主要依据；(2)与员工工资奖金挂钩；(1)决定对员工的奖励与惩罚；（4）决定对员工的解聘。1・9员工绩效考勤表（例）考核时间：年月日姓名：所在部门：职务：考核得分：考核项n扣分实际得分一、工作责任感（15）1.表现出维护项目部利益与形象的具体行为（3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3.肯为工作结果承担责任（5）4.份内分外工作积极主动（3）二、工作品质（20）1.服从上级安排（8）2.遵守规章制度和业务规程（4）3.在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）二、工作效率（15）1.准吋完

7、成工作任务（9）2.根据需要主动调整和加快进度（3）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）三、工作技能（15）1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4.熟悉本职、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成木岗位的工作（3）四、团队合作（10）1.愿意与他人分享经验和观点（2）2.采用合适的方式表达不同意见（2）3.

8、与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）五、考勤记录（5）保持良好的出勤记录，没冇不合理缺席（5）六、部门领导评议分（1-5）:七、项目部领导评分（1-5）:八、加权分（工作表现积极、有突出贡献（加5-10）项目部负责人：王世国2010年7月8FI星期四