制造业上市公司高管人员绩效评价的研究

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1、制造业上市公司高管人员绩效评价的研究华中科技大学硕士学位论文制造业上市公司高管人员绩效评价研究姓名：田林申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王宗军20061026华中科技大学硕士学位论文摘要随着我国经济的迅速发展和股票市场的日渐成熟，代理问题在上市公司高级经营管理者和所有者之间的矛盾越来越突出。我国学者主要从委托代理理论角度来研究高管人员的约束和激励问题，研究重点主要集中在高管人员的薪酬设计和激励模式上，对高管人员绩效评价的研究很少。而高管人员绩效评价是合理设计薪酬模式和激励方式的前提，这也是本文研究的意义所在。本文首先将高管人员绩

2、效评价和企业绩效评价作了对比，明确了高管人员绩效评价是董事会（所有者）从内部经营管理的角度对高管人员进行的绩效评价；随后总结了国内外对高管人员绩效评价的研究现状，归纳了目前存在的问题并据此探讨了未来的研究方向；接着通过借鉴前人的研究成果和咨询专家、企业调研等方式，从个人潜质、基本能力、岗位业绩、企业绩效四个方面构建制造业上市公司高管人员绩效评价指标体系，并制定了评分说明；最后，文章基于该指标体系，建立了高管人员绩效综合评价模型，该模型运用层次分析法对指标体系进行优化和赋权，并设计了简便可行的模型对高管人员绩效进行综合评价，并对评价结果的应

3、用作了说明。本研究希望通过对制造业上市公司高管人员绩效评价的研究，为制定薪酬计划和设计激励模式提供基础，更好的解决委托代理问题。关键词：高管人员绩效评价指标体系I华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomyandmaturityofstockmarketdayafterdayinourcountry,agencyproblembetweensuperintendentandowneroflistedcompaniesisbecomingmoreandmoreprominent.I

4、nourcountry,mostscholarsmainlystudyontherestraintandmotivationproblemsoftop-managementfromtheviewoftrust-agenttheory,andtheymainlypayattentiontothesalarydesignandmotivationpatternsoftop-managementwhilewithlittleconcentrationontheperformanceevaluationoftop-management.Perfo

5、rmanceevaluationoftop-managementisthebasisofreasonablesalarymodedesignaswellasmotivationpattern,whichisthereasonwhywestudythisquestion.Thispaperfirstlycomparesthedifferencebetweenperformanceevaluationoftop-managementandenterprises,anddefinesperformanceevaluationoftop-mana

6、gementistheevaluationofdirectorsownertotop-managementfromthepointofinneroperationmanagement;Thenthispapersummarizesthepresentresearchsituationoftop-managementperformanceevaluationinandoutofourcountry;andthenweestablishtheperformanceevaluationindexsystemoftop-managementacc

7、ordingtoindividualnature,basicability,postperformanceandbusinessperformancewiththehelpthepreviousresearchresultsandconsultantexpertsaswellasbusinessinvestigation,combiningwiththegradeexplanation;Finally,weestablishthecomprehensiveperformanceevaluationmodeloftop-management

8、onthebasisofthisindexsystem.Thismodelmakesuseofanalytichierarchyprocesstooptimizeandendowweighto