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时间:2018-07-16
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1、基于平衡计分卡的SHJ煤矿绩效管理体系研究与设计23第三章徐州矿务集团SHJ煤矿绩效管理现状分析3.1企业简介徐州矿务集团SHJ煤矿概况SHJ煤矿是徐州矿务集团的主力矿井,是国家“七五”期间投资兴建的大型现代化矿井。它坐落在素有“千古龙之地,一代帝王乡”之称的汉高祖刘邦的故乡——江苏省徐州市沛县境内,南距徐州市区90km,北与山东省济宁市接壤,黄金水道京杭大运河和徐济公路穿越井田,铁路,水路,公路交通运输十分便利。井田面积近五十平方公里。可采储量近1.5亿吨,设计年生产能力120万吨,2007年初,经过技术改造,年生产能力达到220万吨。SHJ煤矿始终
2、以创业发展为主题,积极实施“文化建矿、科技兴矿、管理强矿、创业兴矿、和谐发展”战略,依靠科学发展观的指导,先后完成了主副井提升系统的改造、采掘系统新工艺的改造、原煤运输系统和矿井主供电系统的改造。2008年又致力于洗煤重介技术改造和井下HEMS制冷系统的安装等项目,极大地提升了矿井的生产能力,拓宽了安全发展空间。适时引入内部市场化运行机制,推行物化成本量化考核,实行精细化、零缺陷管理和低成本竞争战略,原煤生产成本逐年下降,企业核心竞争力不断增强。2007年8月在神华集团公司召开的全国煤矿本质安全管理体系试点推进会上,SHJ煤矿被列为全国第二批本质安全管
3、理体系创建单位,经过半年的努力,一套安全可靠、行之有效和富有矿井特色的安全管理体系文本——《SHJ煤矿安全管理体系》正式运行。以人为本,充分发挥科技人员的创新作用,围绕安全生产实际,积极开展科技攻关多项科研项目通过国家、省、市和集团公司科技鉴定,在综采、综掘、矿井提升、冲击地压防治、矿井水复用、高温热害治理和高压水害治理等工作中积累了丰富的生产组织和现场管理经验,特别是矿井科技创新力和核心竞争力持续增强。为提高职工队伍的整体技术素质,SHJ煤矿不断强化职工技能培训,先后创建了“陆振祥劳模创新工作室”、“郝大宝创新工作室”、机电培训基地”和“综采培训基地
4、”,先后培训技术工人1000余人。积极开展“导师带徒”和“1+1拜师学艺”等活动,努力打造一批“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才,畅通了人才培养的“快车道”。同时,大胆打破僵化的用人机制,率先设立采煤、掘进、通防、24地质、测量、机械、电气等专业的首席工程师及助理。每年把完成技改项目、解决生产实际中的技术难题等作为考核指标。以人为本,以爱聚心,关爱“两生”成长,重奖突出贡献人才,在全矿形成了“想做事,有平台,做成事,有奖牌”的良好氛围,为煤炭企业的改革发展独辟蹊径。煤矿生产,安全为天。SHJ煤矿在抓好安全生产工作的同时,大搞质量标准化创建和精细化管
5、理,井下标准化大巷、中央变电所、南翼2.5米绞车房等一大批精品工程、亮点工程层出不穷,质量标准化建设始终走在徐矿集团最前列。在搞好煤炭生产的同时,大力发展非煤产业,形成了以机加工制造为主、太阳能开发利用和矿用设备等多种产业齐头并进的生产格局。SHJ矿实业公司生产的“季季乐”牌太阳能热水器、各种型号的矿车、溜槽、锚杆和锚固剂等100余种煤辅产品远销国内12个省市,非煤产业年收入超过2亿元,已有19种产品通过国家“MA”标志认证,“美大牌锚杆及杆件”获得省名牌产品荣誉称号,并有两家单位获得江苏省“双信”产品称号。20年来,SHJ煤矿先后荣获“全国‘五一’劳
6、动奖状”、“全国煤炭工业科技进步十佳矿井”、“全国煤炭系统特级质量标准化矿井”、“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“煤质管理先进单位”、“煤炭工业现场管理先进单位”等称号。江苏省“先进基层党组织”、煤炭系统“文明单位”和连续十二年分别被江苏省和徐州市授予“文明单位”等一系列荣誉称号。在总结工作、肯定成绩的同时,企业也清醒的认识到生产经营过程中存在的问题和面临的困难,主要表现在以下几个方面:一是安全管理存在薄弱环节。由于规程措施在现场未得到全面兑现,干部监管不严,职工违章作业,工伤事故频发,教训极为深刻。二是质量标准化建设效果很不理想。部分管理干部唯条件
7、论思想抬头,创新动力不足,争先进位意识淡化,达标创建水平整体不高,安全基础管理有待进一步加强。三是矿井采掘接续比较紧张。由于煤质不够理想,超产保量的回采力度与较低的掘进效率形成一定的矛盾,优化生产布局,提高掘进工效和工程质量,保证矿井正常接续是一项迫切任务。四是生产事故未得到有效控制,耽误了有效的生产时间,日常检查检修质量及突发事故应变反映能力有待提高。五是煤质管理制度执行不到位,影响了煤炭质量和地面的洗选加工,煤质管理还有大量的工作要做。六是技术工作质量有待提高。在生产布局、地质资料分析、规程措施制定等方面尚不能保证全面、细致、准确,需要进一步加强管
8、理和进行业务指导。七是单位、部门工作主动性不强,导致沟通不畅,影响了整体工作效果。八是品牌职工
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