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时间:2018-07-16
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1、A.PLUSA.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.2主講人:林秀雄教授SIXSIGMA六標準差企業領導人(盟主)經營品質方法論【專用教材】SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製,企業再造必成功2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明2-6四、M(測量)A(分析)I(改進)C(控制)2-7五、平衡計分卡2-10六、SIXSIGMAMAIC品質改善步驟說明2-11七、SIXSIGMA製程參數技術改進方法研究2-12八、
2、SIXSIGMA品質專案方法架構體系2-13九、SIXSIGMA品質技術定位2-14十、專案改善之作業程序2-15十一、專案溝通2-16十二、SIXSIGMA零缺點、全良品品管模式2-17十三、如何有效落實運作SIXSIGMA超品質要求2-18十四、成品重要特性導入Cpk管制2-19十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義2-24十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明2-25十七、高階主管做事的方法2-26十八、專案管理作業程序2-27十九、SIXSIGMA主要參考書目錄2-31研發.設計.工程.技術.製造.品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營
3、方法論─技術核心價值競爭策略與創新技術整合技巧─主講人:甲上電腦(深圳)有限公司 產品設計研究開發資深設計工程師 林秀雄教授 林教授目前專心從事『產品設計與研究開發』工作,並擔任專業『技術品質規劃、技術品質管制、品質工程技術、同步工程技術、制訂各項技術管理制度與技術品質專案改善』顧問經歷:(1)台塑企業服務十九年,曾任生產處長、管理處長、廠長、明志工專、輔仁大學教授,于1983年4月榮任『南亞塑膠工業股份有限公司』董事.(2)1972年應『香港生產力促進中心』之聘,講授『品質管制』,1995年後每年定期到『香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、東南亞、
4、中國大陸上海、北京、廣州、蘇州、昆山、吳江、東莞、深圳地區』指導並擔任『技術品質規劃』『技術品質工程技術』顧問工作,指導『設計FMEA、製程FMEA制度』、『田口式品質工程』與『同步工程技術』導入與技術品質制度設計工作.著作:(一)『產品設計』『品質工程』 與 『設計驗証』著作1.不良模式與效應分析2.工程技術與參數設計3.降低成本方法與低成本品質工程技術4.田口方法與品質工程技術5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術方法論(二)[品質管理]與[品質技術]著作 1.品質管理2.品質管制3.品管圈計劃與實施法4.工廠管理5.事業經營與成功策略6.
5、企業經營策略7.策略管理8.零缺點品質管理9.品質資訊管理10.超越品質竟爭優勢11.TQM品質持續改善12.SIXSIGMA電腦化技術榮 譽:(1)1969年8月榮獲[中華民國品質管制學會]頒發[品質管制個人獎](2)1969年12月榮獲 [嘉新文化基金會] 頒發 [優良著作獎](3)1970年9月榮任 [中華民國品質管制學會] 第七屆理事(4)1972年11月榮獲 [國際表年商會] 頒發 [十大傑出青年獎](5)1978年5月榮獲 [青年創業協會] 頒發第一屆 [創業楷模獎](6)1996年5月榮獲 [上海市質量管理協會] 頒發 [榮譽証書](7)1
6、997年4月榮任 [上海市質量管理協會] 第四屆特邀理事奇異公司前董事長傑克威爾許(JackWelch)名言:成功可以複製,企業再造可以成功複製奇異傑克威爾許打造企業強權實戰全紀錄TheGEWayFieldbookJack Welch’s Battle PlanFor Corporate RevolutionRebert Slater六標準差方法高績效管理策略實務研討班─TheSIXSIGMAWay─一、六標準差方法為何對企業的經營產生強烈衝擊nSIXSIGMA六標準差不是只靠單一方法或策略的企業風潮,而是能改善企業領導和經營績效的彈性系統。SIXSIG
7、MA奠定於許多重要的管理觀念和過去累積的經營典範,替二十一世紀企業成功打造出新的方案。SIXSIGMA不只是講理論,更重視專案改善n經營企業,不只是「品質管理」重要,更重要的是選擇「SIXSIGMA方法」、選擇「SIXSIGMA策略」,而「SIXSIGMA策略領導」執行「SIXSIGMA策略」才是最重要。nSIXSIGMA不僅重視統計和電腦運算,也強調服務顧客的熱情,以及對新觀念的渴望。SIXSIGMA六標準差方法的價值除了適用於製造和工程,也適用於行銷、服務、人力資源、財務和銷售。nSIXSIGMA六標準差方法是持續成功,維持成功的策略n規劃、執行「設
8、計品質、製造品質、管制品質」以往是由中階管理層級負責,SIXSIGMA方法則是將
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