行销部门执掌建议书

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1、行銷部部門執掌建議書壹、提案目的行銷部行銷規劃廣宣企劃媒體公關活動企劃網路行銷美術設計貳、職務責任一、行銷規劃(一)工作原則：行銷規劃包括行銷目的、定位、計畫及執行控制等功能；除了規範明確可定位的行銷目標，並檢核品牌的發展潛力及最佳發展，其目的在創造市場優勢與需求，進而成功且符合效益地佔有目標市場。(二)工作重點：行銷規劃著重4P整合(產品、價格、推廣、通路)，一方面在使產品與訊息適應既有顧客的認知度，另一方面亦設法調整顧客的態度來適應新產品與新構想。並經顧客調查、分析預測、產品定位、企劃推廣等行為制定完成目標與流程的時間表。目標重點即「品牌管理

2、、市場管理、銷售管理」的積極意義。業務依年度或企業發展需要，整合團隊資源作為營業計畫提案，有效分析現有營運效益並配合企業發展需要，擬定銷售相關業務推廣範圍均為範疇。(三)工作責任：1.市場環境、情報蒐集調查分析2.SWOT分析3.商品定位及目標市場確定4.4P規劃5.銷售計畫及營業目標擬定6.門市績效檢討及營運分析7.策略合作及直效行銷規劃8.資料庫建立維護及管理9.產品策略研擬與分析10.產品開發計畫制定與建議11.展店企劃二、媒體公關(一)工作原則：有效的PR，必定能帶來有效的行銷。公關為行銷導向發展策略的重要一環。以達成行銷目的為目標，致力

3、於推廣企業形象、品牌、產品、服務、知名度、反應公司的銷售目標、市場選擇與定位等；並主動、積極、先期性的透過適當媒體公開發佈。(二)工作重點：發佈各類新聞稿主要的功能就是支援廣告計畫，用來表達不同領域或精確地瞄準市場。因此擬定「公關計畫」即是重要的工作，內容具體規範：媒體造勢計畫、主題目的與媒體採用、新聞發佈計畫，以創造媒體露出機會，有效推廣知名度、使媒體獲得對公司有利的訊息。(一)工作責任：1.企業事件&品牌消息新聞資料準備、發佈2.企業報導、人物專訪計畫、安排3.市場及競爭品牌新聞訊息蒐集/簡報4.媒體採訪/編輯/記者資料庫建立與管理5.媒體維

4、繫與新聞稿議題規劃二、活動企劃(一)工作原則：科技的日益進步，同類型產品的差異性越來越小，企業行銷在整個行銷大環境中所扮演的角色也日益重要，不同型態EVENT行為以事件行銷為導向，策略運用目的在「深耕溝通效果」。(二)工作重點：透過互動行為促使對市場產生強勢的印象植入，以協助企業提升產品的市場競爭能力，在企業以營業銷售與品牌(企業)形象並重的的要求下，以資源整合角度強化透過各種事件活動，將行銷主題與品牌(企業)行銷傳達給參與活動的大眾。而活動本身可吸引新聞媒體加以報導、擴大其告知面；另一方面活動經報導後亦可引發社會(市場)話題，同時強化和累積大眾

5、對企業本體的認知來達到行銷推廣的目的。(三)工作責任：1.企業造勢活動規劃與計畫執行2.EVENT、發表會、記者會、展示活動規劃3.商品上市活動4.獎勵/門市/顧客滿意活動提案與執行5.公益/贊助/社會活動參與計畫執行6.市調活動(含顧客滿意)規劃與效益分析7.其他交辦事項四、廣宣企劃（一）工作原則：廣告是透過媒體進行訊息的傳遞與溝通；商品需要溝通、企業形象更需要溝通，因此，廣告就是溝通。唯有精準的廣告策略與計畫，方能成功而經濟的達到宣傳目的。而廣告最重要的任務就是刺激吸引目標群，嘗試並持續使用本公司的商品及服務；所以廣告策略即在傳達【商品與市場

6、定位】，並找出在【行銷的機會點】（二）工作重點：完整的廣告策略及在確認廣告訴求對象（目標消費群）、定位策略、廣告內容及表現調性等重要因素。制定【廣告計畫書】即是最重要的工作、內容則具體規範：行銷表現的再定位、廣告目的、創意表達、廣告媒體選擇與露出計畫、預算及效益預測等；透過此企劃書作為廣告計畫核心與執行準則，方能使得廣告主題明確、溝通概念及表現方向正確，而達成廣告宣傳任務（一）工作責任1.品牌發展資產規劃2.品牌形象定位3.品牌傳播策略規劃4.企業廣告宣傳策略規劃5.媒體企劃與效益分析6.商品包裝、型錄、說明書、dm、銷售促成物整體企劃7.廣告宣

7、傳市調與效益分析8.擬定廣告宣傳策略與預算計畫執行9.年度廣宣計畫及預算編列及費用管理五、網路行銷（一）工作原則：二十一世紀的行銷，網路將不可或缺在網際網路上從事行銷正處於一個非速發展的階段，變化無常市網際網路的本質，他不但經常甚至時時都在更正和修訂網際網路，善於將他與媒體配合即可截長補短，互相拉抬聲勢。網路上的互動通訊就是要擴大資訊傳播的範圍，實際也承擔著企業行銷模式變革的關鍵（二）工作重點：【網路】是另一種新媒體（也是通路），但卻便宜且無遠佛罘屆，優點市網路的服務是二十四小時的雙向互動、自選跳頁、能夠深入的回答問題並提供完整的查詢與服務；如果

8、能夠有效的發揮這些特質，穩露行銷的計畫和推動則會使整體行銷組合為之生色。（三）工作責任1、企業網站維護架設與管理2、網路行銷活動規劃與執