看沙钢如何实施创新、转型、提升发展战略

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1、突出质量、效率、效益——看沙钢如何实施创新、转型、提升发展战略面对新常态，沙钢集团充分发挥民营企业体制新、机制活、决策快、效率高的优势，全面实施创新、转型、提升发展战略，以“做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业”为导向，突出“质量、效率、效益”三大重点，促进了生产经营的高效稳健发展。1月～10月份，沙钢集团实现营业收入2047亿元、利税60.26亿元、利润37.68亿元，同比分别增长7.46%、53%、102%。做精做强钢铁主业身处钢铁微利时代，沙钢认为，当务之急是充分发挥自身的优势和特色，围绕做精做强钢铁主业，加快结构调整，推动品种创新，抢占市场“高地”。近年

2、来，沙钢充分发挥钢研院等科研平台和长短流程相结合的先进工艺装备等优势，强化研、销、产联动机制，瞄准市场对高性能、轻量化钢材的需求，不断优化品种结构，加速产品升级换代，共开发150多个品种规格的高附加值产品，其中2014年开发生产高新品种38个。今年9月底，沙钢扬子江冷轧板厂9条生产线全线贯通，标志着沙钢产品结构向精深加工转型，提升了沙钢板材产品的技术含量和附加值。目前，沙钢线材、螺纹钢、宽厚板等主导产品已经实行专业化分工、集约化生产，优质线材比达到94%，宽厚板非普板比达到73%，热卷板非普板比达到53%，2014年以来新产品销售收入超过600亿元。在对标挖潜方面，今年初以来，

3、沙钢进一步强化成本管理，开展系统降本，实现挖潜增效。该公司确定了抓铁前降本、抓铁后增效、抓管理节支的思路，积极组织开展重点指标对标活动，2014年立项的128项重点攻关指标有60%以上实现攻关目标。其中，沙钢组织实施的19个挖潜增效项目预计全年可产生效益13亿元。做好做实非钢产业站在改革创新发展的“十字路口”上，沙钢提出，要拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域，进一步形成生产型、贸易型、金融型、物流型等企业并存，跨行业、跨地区和跨国界的生产经营新格局。为此，沙钢围绕发展非钢产业，进一步改革创新生产经营组织体系，优化运作机制，相继建立了沙钢国际贸易有限公司、沙钢煤焦化有限公司、

4、沙钢财务有限公司、张家港沙钢农村小额贷款有限公司、沙钢股份有限公司、沙钢新材料公司、沙钢资源利用热电厂、沙钢房地产有限公司、沙钢国贸新加坡总部等非钢成员企业，形成了有机组合的非钢产业集群。在认真进行市场调研的基础上，沙钢还以合资、合作、参股、收购等多种形式，加快原料基地建设，在山东、山西、广西等地建设了大型煤焦和铁合金基地，在澳大利亚投资开发经营矿山，拓展了非钢产业和现代服务业的领域。截至目前，沙钢共投资69家非钢产业类公司，累计完成投资112.25亿元，累计分红5.90亿元。其中，属于生产型的非钢产业共30家，涵盖矿产资源、煤焦化工、不锈钢、冶炼辅料生产、钢材产品延伸加工、物

5、流运输、建筑材料、高温耐材、石油销售等9大板块。此外，沙钢加快以玖隆钢铁物流园为核心的产业转型升级步伐，以“玖隆在线”电子商务为整合平台，组建信息中心、结算中心、价格中心、加工中心、交易中心等5大中心，形成电子交易、仓储配套、物流配送、延伸加工、金融服务、商务配套等6大服务板块。目前，沙钢玖隆物流已基本形成了“三纵三横”的规划形态，仓储项目已竣工运营，并引进船板预处理、冷热卷剪切加工、回炉料加工等一批延伸加工项目，落实了大宗热卷电子交割库、银行质押库等资质；“玖隆在线”电商平台的用户已超过8000家，交易总量超过75万吨，交易总金额超过24亿元。