企业如何以创新促转型

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1、企业如何以创新促转型一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题，海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径，也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领，以商业模式创新，以自主品牌塑造，以管理体制完善，以人力资源集聚来促进企业转型发展。二、海澜集团以创新促转型的实践“周虽旧邦，其命维新。”对于脱胎于传统乡镇企业的海澜集团，唯有不断创新，才能走出一条转型升级的发展道路。1.创新战略思维，把握发展方向“大海航行靠舵手”，在某种意义上说，企

2、业家的战略思维决定了一个企业的发展方向。“如果方向错了，你越是在方法上‘正确地做事’，离成功反而越远。”海澜集团创始人、党委书记、董事长、总裁周建平认为，企业家最终的使命是挑战不可能。“能不能够跨越自然衰落周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看得懂，这是对企业家大智大勇的最终挑战。”“粗纺起家、精纺发家、服装当家。”海澜集团20多年来能够在重要转型关口选择做正确的事，牢牢把握正确的方向，企业家的创新精神和战略思维在其中发挥了重要作用。2.创新营销模式，打造自主品牌海澜集团走

3、的已不再是传统服装企业“挣钱—买土地—造厂房—招工人—扩大生产”的经营老路，而是通过创新营销模式，打造自主品牌，将产品经营向品牌经营转变。2002年，海澜集团推出针对大众零售市场的男装品牌海澜之家。与传统服装专卖店“人盯人”的导购模式不同，海澜之家倡导无干扰、人性化、自选式购衣模式，通过一站式的服务，给顾客充分自由的挑选空间。在海澜之家，服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有自选导购图，消费者可以根据自己的身高、体型轻松自选购衣。成年男性从头到脚、从内到外、从春夏到秋冬所有服饰品种都可以在海澜之

4、家购买，而且是“高品位，中价位”。海澜之家营销模式也被业界称为“中国服装营销史上的一场革命”，荣获中国服装品牌年度“营销大奖”、“潜力大奖”。3.创新管理理念，构建现代企业制度现代企业“三分靠技术，七分靠管理”。在企业发展转型过程中，海澜集团不断创新现代管理理念，引进现代管理方法，努力实现企业由传统的粗放型管理向现代化、规范化的卓越绩效管理转变。海澜集团在企业管理中强调制度至上，执行以结果导向为主的分配制度和价值评估体系。海澜集团以往对各经营条线的管理考核以销售额为标准，通过改革创新后，执行以利润为考核指

5、标。通过科学的评估，制定出各经营条线一年上交集团的利润指标，如果实际超额完成，超额部分集团会按一定比例奖励给条线，条线再按比例奖励给干部、员工。为了保证考评体系的公正公平，海澜集团还细分管理体系，划小结算单位，首创第三方监督机制，对各经营条线采取“年报制”。不听汇报看年报，人人有目标，个个有指标，以业绩说话，数据面前人人平等，增强了各条线的成本意识，提高了管理水平和赢利能力。4.创新人才战略，优化人才结构“谁拥有人才，谁就拥有未来。”拥有一定数量的高素质人才是企业提高竞争力，增强竞争优势的关键。海澜集团通

6、过实施人才战略，为企业转型发展提供了强有力的人才支撑。2000年，海澜集团实施人才专业化培训战略，先后和同济大学、复旦大学、南京大学等合办MBA班，为集团产业转型做好人才储备。海澜集团还创建了博士后科研工作站、江苏省服装工程技术研究中心等，通过这一系列平台的建设，让外来人才有培训深造的机会，有升职的渠道，增强可持续发展的动力。海澜还力推“换领计划”，企业人才由蓝领为主转为白领为主，最终实现白领和金领占主导地位的人才格局。在以生产制造为主业的初级阶段，海澜的白领与蓝领的比例是15：85，在以现代连锁品牌经营

7、为主业的转型升级阶段，这一比例变成了30：70。目前海澜集团正在实施“凤凰计划”，计划在3～5年内，将白领和蓝领的比例变为1：1。5.创新企业文化，增强企业活力企业转型不仅是企业发展模式的转型，也是企业文化的转型。海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，打造文化产业链。2001年海澜集团正式导入工业旅游概念，建立了完备的工业旅游一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题，海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径，也提

8、供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领，以商业模式创新，以自主品牌塑造，以管理体制完善，以人力资源集聚来促进企业转型发展。二、海澜集团以创新促转型的实践“周虽旧邦，其命维新。”对于脱胎于传统乡镇企业的海澜集团，唯有不断创新，才能走出一条转型升级的发展道路。1.创新战略思维，把握发展方向“大海航行靠舵手”，在某种意义上说，企业家的战略思维决定了一个企业的发展方向。“如果方向错了，你越是在方法上‘正确地做事’，离成功反而越远