试论pdca循环法在采购质量管理中的应用

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1、试论PDCA循环法在采购质量管理中的应用试论PDCA循环法在采购质量管理中的应用正合宇(玉门油田分公司物资采购管理中心735200)E摘要】POCA循坏法接'现计划、执行、检查和处忽的顺序进行循环不P(PIan)一一辆计划，确定方针和目标，确定活动计划$止.持续改造的质量管E盟。采购质量管理在企业的赘个质量管理里体系0(00)一~执行，实地去做，实现计划中的内容;中非常爱婆，而POCA循环法作为一种科学的确认问题和解决问题的8><#004699'>C(α阳必一…检查，总结执行计划的结果，注意效巢.找

2、出问题:工作方法.应用于东购质量管理，对提高采购质量有着重大现实意义??A(Act)……处理，对检查总结的结果进行处理，成功的经验加E关键询)POCA循环法;质量管理;采购质量;应用以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个POCA循环.来购质最管理就是对采购质酷的计划、组织、协调和控制，通POCA循环，可以使我们的思想方法和芷作步骤更加条理化、过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购质量管理保证体系，系统化、阁像化和科学化.它具有如下特点z保证企业物资供应活动。采购质量管

3、理得法能提商采购质量.探())大环套小环./)、环保大环，椎动大循环。采购部门根据企讨PDCA循环法在采购质量管颂中的具体应用，对提高企业采购业采购的方针目标，建在自己的PDCA循环，摆摆循环，形成大环质量有着重大的现实意义。套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环一、采购质量管理需要科学的方法是大环的分解初保证。采购部门内部的小环都围绕着企业采购的现代企业的采购更加复杂，企I/r努力寻求与竞争对手产品之总目标，各项工作有机地联系起来.彼此协同，互相促进。间的芳:异化优势.希望通过优质的采购

4、来优化采购成本，获得优质(2)不断前进、不断提高。PDCA循环就像爬楼梯…样，…个的原材料或零部件，从而实现最终产品的价格优势和产品质量优循环运转结束，生产的质最就会援高…步，然后再制定下一个循势。由于原材料及服务的外部采购通常占到企业大部分成本，企环，再运转、再提高，不断前进，不断提高e业巴经认识到采购成本的节约将在接影响企业生产的产品成本.(3)科学管理方法的形象化。PDCA循环是一个科学管理方闵此，企业对采购部门的管理也在逐渐加强，逐渐科学化，以提高法的形象化，针对公词采购质最体系建设和运行中可能出现的

5、问采购的质量。题，用;POCA循环;螺旋1:升式的循环系统对公司内部控制进行采购质量是企业产品质量的关键一环，商品采购是企业取得理论研究和设计，优化其内部控制体系，帮助公司构建有力的内部物质资源的源头。抓住源头，对采购商品质量进行严格的控制，是采购质量2控制系统.加强公词内部质最管理能力，从而实现公司采确保最终产品质量、不间断生产和安全生产的囊要条件，也是杖绝购长期、持续、稳定的运营发展。假冒伪劣产品和防止欺诈行为的最要措施.在现实生活中，企业豆、POCA循环法在采购质量管理中的具体应用的脱产或停产大多时候是

6、由于原材料采购不能及时跟进造成的.全面质最管理活动的运转.离不开管理循环的转动。POCA采购从数戴上满足生产的同时，生产还要求采购所提供的原材料循环法要求采购质最管理的每一个活动中都要蔡先对质量管理目的质量能满足生产需求。没布高质量的采购，就不具备高质量产标和实现目标采取的措施有所策划z策划制定之后，定期对所开展品生产的基础，所以，企业的采购质最是企业产品质量的生命线。的活动进行监测检疫;通过检资找出问题和原因并进行处现，最终由于采购质戴管理对于企业发展的戴大作用，使采购质最管将经验和教训制定成标准和制度。理

7、成为了企业质最管理中不可忽视的一个环节。采购质辙管理要〈一〉精心策划，确定采购质登管攻~阶段的工作和目标想获得成功，必须将采购质最管蹲融入到企业余丽质最管理中来，采购质量管理的策划就是确定采购的目标、准则、程序、方法把顾客满意作为质最管理的最终目标.因此，应用科学的方法，提和组织，并以文件形式对策划的具体内容明确规定，使之成为采购高决策的准确察.减少失误，对采购质量的提高是必需的.在采购部门全体人员工作的指南.采购质最管理l????í期策划工作的具体内质锺管理中，现代化的方法很多，本文对PDCA循环法在采购质

8、量容包括以下方丽g管理中的具体应用进行探讨。(t)确定采购产品和采购股赣管理目标二、PDCA循环法的篡本臻论分析由于采购部门采购的对象千差万别，所以采购产品的目标也POCA循环又叫戴明环，是美闺质最管理专家戴明博士首先不相闹。在策划阶段采购部门应明确采购的要求，并根据产品分提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理类等级确定本次采购产品的目标值。在此基础上，采购部门还需活动的全部过程，