国有企业年薪制探讨

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5、多年实践证明的年薪制就是一种比较好比较适合企业经营管理者的收入分配方式。一、年薪制概述　　企业经营者年薪制是以年度为单位，依据企业类别、经营规模等因素，确定并支付经营者基本年薪，并按经营业绩分档付给收益年薪和其他形式的风险收入的人力资本参与分配的一种分配方式，核心是对经营者形成激励机制、约束机制和风险机制，是与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度的重要形式之一。二、国有企业年薪制应遵循的原则国有企业实行年薪制应坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，把经营管理者作为重要人力资本视为企业生产要素参与企业收益分配；在分配原则上坚持责任、风险、利益相一致的原则，激励与约束并举并重；在考核

6、兑现上坚持严格审计、全面考核，先考核后兑现的原则，保证制定的企业经营指标体系实现，并按完成情况核算确定经营者年薪收入；在经营者选择上坚持公开、公正、公平竞争的原则，建立企业经营者人才市场，由企业产权主体通过竞争择优在企业经理人市场上选配。三、国有企业年薪制的激励主体和激励对象　　根据国有企业产权主体不同，实行实施年薪制的激励主体也不同。由政府控制的真正完全的国有企业，以国有独资公司形式存在，其目标并不完全定位于效率，有时要承担相应的政策目标。它的激励主体是政府主管部门。以现代企业制度形式存在，建立了规范的法人治理结构的国有控股或参股的非完全国有企业，及含国有股的股权结构多元化的股份制上市公司

7、，其目标定位于效率，不承担政策目标，它的激励主体是公司董事会和股东大会。　　年薪制激励的对象是对企业业绩影响较大或最大的人，一般指企业的最高管理阶层，包括董事长、总经理及副总经理在内的经营班子。但经营层人员的激励也应拉开档次，企业主要经营者的激励强度应远远高于其他经营层人员。四、年薪制的薪酬架构用于激励国有企业经营者的薪酬制度应该是一个薪酬组合，这个薪酬组合，一方面应考虑到企业的长远战略利益，同时满足现实中经营者的基本需要，主要是要能发挥激励和约束作用：对经营者有强有力的吸引力；对经营者要有约束力，避免短期行为；切实将经营者的经营业绩同年薪收入联系到一起，使年薪收入的目标函数与企业经营成果目

8、标函数相一致，以保证经营者行为的规范化、长期化。　　年薪制薪酬组合可以包含基本年薪、收益年薪、股权收益、职位消费和保障收益。年薪制薪酬架构所包含的这五种基本方式，可以根据企业经营者的需求特点、企业的具体实际情况、激励主体的不同需要来进行选择组合，以发挥最大的激励和约束作用。1．基本年薪基本年薪是根据经营者承担责任的大小确定的经营者基本生活收入，主要用于保障经营者的基本生活需要。一般可以依据经营者经营管理企业的资产规模、销售收人、职工人数和效益等分类确定，也可按大、中、小企业规模，依据经营者本企业职工平均工资基数的数倍计算基本年薪。我国由于经营者人才市场尚未形成，缺乏在市场上逐步形成的科学合理

9、的价格参照体系，况且只是保证基本生活，因此定得不易过高，宜采取不高的基本年薪，定较高的收益年薪。2．收益年薪收益年薪是根据企业年度经营业绩，按预先设定好的方法计算兑现的经营者的收入。收益年薪依据企业经营责任制指标完成情况的考核结果以及经营管理者的岗位职责及工作业绩确定，其作用在于调动经营者的积极性和创造性。3．股权收益股权收益是经营者在一定时期持有本企业股权，从而享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，推