国有企业高管年薪制研究

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1、国有企业高管年薪制研究论文导读：建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来，我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制，极大地调动了企业经营者的积极性和创造性，对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题，需要进一步完善和发展。关键词：国企，年薪制问题与对策随着我国现代企业制度的推进，对企业经营者实行年薪制是必然趋势。年薪制能将经营者的责任、绩效与其利益直接挂钩，可有效调动经营者的积极性和主动性。年薪制的实施有利于我国建立一支专业、高效的经营者队伍，增强我国企业的国际竞争力，对我国的社会稳

2、定和经济发展有着重要的作用。一、年薪制的内涵K年薪制的概念年薪制，顾名思义，是以年度为计算单位决定工资薪金的制度。企业负责人年薪制是以企业一个生产周期即以年度为单位确定企业负责人的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度。年薪一般分为两部分:基薪和风险收入。基薪主要是根据企业经济效益水平（同行业比较）和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收人水平来确定，其职能是保持企业负责人基本生活需要:风险收入以基薪为基础，根据企业本年度经营效益情况、生产经营责任轻重、风险程度等因素确定。如何确定经营者的年薪，不同国家、不同企业是不同的，一般

3、来说，有以下三种方式：第一、通过利润指标对经营者的业绩进行评估；第二、利用股票市场对经营的业绩进行评估，股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经营者行为的短期化；第三、通过所有者对经营者的行为直接进行评估。2、年薪制的特点(1)激励性年薪制使企业负责人的薪酬与其刁能、绩效和管理责任等相一致，具有激励性。由于企业负责人的知识和经营刁能具有稀缺性的特点，决定了企业负责人的工资要比一般职工高出许多倍，而且企业负责人年薪制将企业负责人与职工的工资性收人分开管理、分开支付，在工资分配上突出了企业负责人在企业经营中的地位和作用，明

4、确了所有者要实施激励的对象，对企业负责人具有激励作用。免费论文。(2)约束性年薪制体现了责任、风险和利益相一致的原则，使企业资产的增值与企业负责人的利益相挂钩，从而把企业负责人的个人利益与企业的经济效益、企业负责人所承担的责任风险统一起来，弥补了承包制的不足，克服了企业负责人短期行为的发生，使企业负责人感到有压力感、紧迫感和风险感，具有约束性。(3)公平性和效率性的统一企业负责人把自己拥有的经营知识、管理才能等人力资本投人到企业中，从这个意义讲，他们是生产要素的提供者。年薪制使企业负责人的收益同其为企业所创造的效益挂钩，实现了按效益分配

5、的原则。同时由于企业负责人的经营管理刁一能具有稀缺性，从事的经营管理工作是极其复杂的劳动，因此无论是作为生产要素人力资本的供给者，还是作为复杂劳动的工作者，企业负责人应当获得高于普通职工工资的薪酬。从这种意义上看，它体现了效率与公平的统一。二、我国企业实施年薪制过程中出现的问题1、实施对象模糊不清从严格意义上说，经营者年薪制就是职业企业家年薪制，也就是说，年薪制的实施对象应该是职业企业家。但是，目前我国企业家市场尚未形成，企业经营者大多是由政府指派、组织任命，而不是由市场机制竞争产生的。免费论文。根据中国企业家调查系统的调查结果，有80

6、%国有企业经营者的现职都是由组织任命的，非国有企业由组织任命的占近30%,上市公司则占59.2%o而从承担的风险和责任考虑，当前国有企业的经营决策及经营风险不是完全由厂长和经营者一个人承担，而是由董事长、副董事长、经理、副经理，还有总工程师、党委书记及党委委员、工会主席等几套企业班子集体承担的。这就涉及到年薪制中经营者范围的确定。2、考核体系不科学就我国目前实行企业经营者年薪制的情况而言，反映经营者业绩好坏的指标还不规范，考核标准不统一，评价体系也不完善。很多企业的考核指标过分集中于短期利润增长率和经营目标的完成方面，缺乏对经营者长期业

7、绩的考核，忽略了企业内部管理机制的健全和管理水平、企业竞争能力的提高。3、年薪结构不合理、总体水平偏低目前。国有企业经营者年薪收入为职工平均工资若干倍数。如北京市规定，经营者的基本薪金收入不得超过北京市和本企业职工综合平均工资的3倍，风险收入不得超过基本薪金的1倍；劳动部也明确规定企业经营者的年薪收入不得超过企业职工平均工资的4倍。可见，企业经营者的年薪由两部分构成即基本薪金和风险收入，没有考虑长期激励项目（含股票、股票期权等收入）。此外，企业经营者之间的年薪差距过小，存在平均主义的现象难以有效地提高经营者的积极性。三、改进和完善国有企

8、业经营者年薪制的对策和建议K积极推动国有企业改革，为国企年薪制实施创造良好条件。国企年薪制的实践效果受企业现行条件的约束，国有企业各项改革进行顺利，企业内外部环境越好，年薪制的实施效果就越好。因此，为国企年