xxx高管年薪制实施计划方案

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1、word资料下载可编辑XXX汽车服务有限公司年薪实施方案2011-12-31专业技术资料word资料下载可编辑XXX汽车服务有限公司年薪制实施方案目录第一章总则31．1实施年薪方案的目的31．2实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构2第三章高层管理人员年薪的核定和考核43．1岗位系数确定43．2基本年薪确定53．3绩效年薪确定5第四章高层管理人员年薪的支付74．1基本年薪的支付74．2绩效年薪的支付7第五章其他事项75．1高层管理人员年薪的管理75．2重大变更8第六章附则8专业技术资料word资料下载可编辑XXX汽车服务有限公司年薪制实施方案第一章总则

2、1.1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保公司资产的保值增值，业绩的稳定增长，根据XXX汽车服务有限公司（以下简称XXX）的实际情况，制定本办法。第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效

3、收入。第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。第六条本方案适用于由董事会聘任的总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、市场总监、销售总监、行政总监、风控总监、客服总监及董事会认定的其他高级管理人员。1.2实施年薪方案的原则第七条实施年薪方案应遵循以下原则：a)高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；b)与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；c)高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；d)高层管理人员整体考核的原则:作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负

4、责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；e)高层管理人员的绩效年薪和超额奖励于考核后兑现。第二章高层管理人员薪酬管理机构第八条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。专业技术资料word资料下载可编辑第九条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。第十条薪酬与考核委员会的主要工作：a)制定高层管理人员的年薪标准:根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；b)确定高层管理各岗位的岗位系数；c)研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议

5、；d)制定高层管理人员的年薪支付方案；e)对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。第三章高层管理人员年薪的核定和考核3.1岗位系数确定第十一条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：职务岗位系数备注总裁1一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算销售副总裁0.8行政、产品副总裁0.75销售总监0.5市场总监0.6信息技术总监0.6财务总监0.35行政总监0.32风控总监0.5客服总监0.3专业技术资料word资料下载可编辑3.2基本年薪确定第十二条总裁基本年薪为企业职工平均工资水平的10倍，其余高层管理人

6、员的基本年薪根据岗位系数确定。第十三条董事会在每年末根据本年度企业职工平均工资水平确定下一年内总裁的基本年薪水平，进而根据岗位系数确定其他高层管理人员的基本年薪水平以及经理层基本年薪总额。第十四条XXX高层管理人员的2012年基本年薪水平确定为：职务岗位系数基本年薪（万元）总裁128销售副总裁0.822.4行政、产品副总裁0.7521销售总监0.514市场总监0.616.8信息技术总监0.616.8财务总监0.359.8行政总监0.328.96风控总监0.514客服总监0.38.4附加:2012年所有高层管理人员到岗后,年基本薪资总计:160.16万人民币。第十五

7、条高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。3.3绩效年薪确定第十六条董事会在每年的年末设定下一年高层管理人员绩效年薪目标总额，绩效年薪目标总额与基本年薪总额的比例见下图：专业技术资料word资料下载可编辑职务基本年薪（万元）比例系数绩效年薪目标总额(万元)总裁28128销售副总裁22.4244.8行政、产品副总裁210.612.6销售总监141.521市场总监16.81.321.84信息技术总监16.80.610.08财务总监9.80.353.43行政总监8.960.322.87风控总监140.537.42客服总监8.

8、40.32