基于eva的经营者年薪制探讨

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2、专业研究生：周益冲指导教师：阳晓明近几年来，如何建立有效的激励机制，是我国企业改革的难点和重点之一。在我国企业改革过程中，我们已经实行很多的激励方式，比如说承包经营责任制，经营者年薪制等等，特别是经营者年薪制在国外企业已广泛地采用，并取得了成功。一个长期困绕我们的重要问题是：为什么我国企业实行经营者年薪制就不能成功昵?问题关键在于传统的经营者年薪制中的业绩评价指标设计不科学，不能真实地反映经营者的经营业绩。本文认为建立起基于EVA的经营者年薪制激励机制，是解决这问题的有效途径。围绕着EVA指标在经营者年薪

3、制的应用问题，本论文主要内容可分为4章：第一章阐述了EVA的概念以及实质，分析常见的几种业绩评价指标的优劣；EVA指标优点以及局限；EVA的计算。第二章是EVA会计调整，在EVA的计算过程中，发现现行的会计制度对会计资料有歪曲的地方，为了提高EVA计算的准确性，针对企业自身性质、规模等情况，适当地调整会计项目。第三章是从经营者年薪制的现状分析入手，提出了建立基于EVA的经营者年薪制的基本思路，设计实行基于EVA的经营者年薪制方案。第四章是EVA的经营者年薪制的运行条件。从本文研究重点来看，我们把EVA引入

4、经营者年薪制的考核指标体系中，解决了经营者的业绩考核指标不合理的问题，从而建立起以EVA为考核指标的新型的经营者年薪制制度。关键词：EVA年薪制经营者TheStudyontheExecutive’SAnnualSalarySystemBasedORtheE朔MechanismEnterpriseAdministrationGraduateStudentZhouYiChoagTutorYahgXiaoMingInthereformprocessofourcountrybusinessenterprise，w

5、ehaveakeadypracticedalotofencouragementmechanisms，suchascontractforthemanagementresponsibilitysystem，theexecutive’Sannualsalarysystemetc．，especiallyEconomicValueAddedMechanisms(EVA)theoverseasenterprisehasalreadybroadlyadopted，andachievedSuccess．Animporta

6、ntproblem，whichpuzzlesUSforalongperiodoftime，iswhytheenterprisesofourcountrycannotmanagetopracticetheEVA．ThekeyproblemisthattheevaluationindexinthetraditionalexecutiveannualsalarysystemwasnotdesignedreasonabIyandcanlttrulyreflectthemanagementaccomplishmen

7、toftheexecutive．Thisthesisbelievesthattheestablishmentoftheexecutive’SannualsalarysystembasedontheEVAmechanismisthevalidsolution．SurroundingtheapplicationoftheEVAindexintheexecutive’Sarmualsalary,thethesisincludes4parts：Inthechapter1，theauthorelaboratesth

8、econceptandthesubstanceofEVAandanalyzesthemeritsandtheshortcomingsofseveralfamiliaraccomplishmentevaluationindexesandtheadvantagesandthelimitsofEVAindexaswellasitscalculation．Chapter2isabouttheEVAaccountingadjustmen