人事员职位绩效评估表

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1、人事员职位绩效评估表职位名称：人事员所属部门：总经理工作部直接上级：人力资源主管序号指标类别一级权重指标名称二级权重目标值标准分指标诠释计算公式或绩效衡量标准评估周期数据来源自我评分上级评分1业绩指标80%社保、公积金办理20%100%100按照政策及制度要求，在规定时间给公司确定的缴纳人员办理相关缴纳手续；出现延迟或错误，按3分/人.次扣分；月度台账、工资　发放表　　2档案管理20%100%100按照档案管理规定的相关要求建立公司所有人员(含离职人员)的档案,做到台账与档案的一致性；出现错误，则按3分/份扣分；月度档案清单　　3人员

2、入职、离职手续的办理20%100%100所有手续符合工作流程出现延迟或差错，则按3分/次扣分；月度员工花名册、档案清单　　招聘达成率20%100%根据公司人员招聘需求开展招聘工作工作延迟，按3分/次扣分月度招聘需求表4报表递交的及时与准确度20%100%100每月5日前递交《人员异动表》、《员工花名册》，《考勤记录表》，《考核统计表》要求信息准确、及时；出现延迟递交，则3分/处扣分；出现信息错误，则按２分/处扣分；月度报表（4份）　　5行为指标20%执行力50%100%100服从及态度；工作敬业、态度良好，即使有疑问总是先执行再说。不

3、符合规范的视情况，扣1-5分/次；月度上级　　6行为规范50%100%100遵守公司各项规章制度及本岗位职责；1、严格遵守公司各项规章制度，出现一般违规现象，则按1-5分/次扣分；2、严格按本岗位职责流程操作，出现违规现象，则按3分/次扣分；若出现重大违反公司规章制度事件，则上报公司另行处理；月度上级　　本周期最终评估得分　直接上级签字/日期:员工确认签字/日期:⑴最终评估得分=直接上级评估得分；⑵自我评估得分=(∑自我业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑自我行为指标得分*二级权重)*20%，此项得分以供参考；⑶直接上级评估得分=(

4、∑直接上级业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑直接上级行为指标得分*二级权重)*20%；⑷业绩指标和行为指标所对应的二级权重合计分别都为100%；⑸行为指标评分原则：A:杰出(91_100分)B:优良(81_90分)C:常态(61_80分)D:需改进(0_60分)；⑹评分为100分制。