某月份采购员绩效评估表

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1、测评项目  评分标准（共计120分）  分值  最终 得分   备注：记录本月发生的绩效事件  1、每月5日前（节假日10日前）能够根据所负责部门的历史销售数据，制定本月采购计划。  （1）能否在规定时间内上交采购计划。  A、会打时间差，确保在任何情况下均能准时上交采购计划。  3      B、时间统筹观念稍弱，一般能按时完成，偶遇特殊情况需滞后完成。  2  C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采购计划。  1  D、虽几经督促和追问仍不能完成采购计划。  0  （2）能否提供所负责部门的历史数据

2、分析。  A、能够将上月销售、去年同期销售及去年本月销售统计出来，内容详尽，并能分析到中品类及部门关键小品类。  4      B、能够对部分数据进行统计分析，全面性及细致性稍弱。2    C、不能提供历史数据预测及分析或潦草无任何参考价值。  0  （3）采购计划的合理性。  A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施采购。  5      B、有一定内容和思路，比较合理。  3  C、思路混乱、无头绪，不能按其实施采购。  0  （4）采购计划中，是否涵盖了用款计划。  A、有计划，数额具体，

3、用途明确。  4      B、有一定计划，但用途分类不够明确，数额不够具体。  2  C、计划性差或无计划，数额模糊不清。  0  2（1）能否发现已经积压或即将积压的商品。A、能够及时、主动的发现。 2     、能够根据销售数据发现已经积压或即将积压的商品，能够制定出淘汰计划，并配合营业部实施。      B、一般。  1  C、不能及时、主动发现，需要提示。  0  （2）能否根据积压商品制定出淘汰计划，并付之实施。  A、能够根据积压品特点，制定淘汰计划，思路明朗，效果显著，行之有效。  4

4、      B、能制定出大体淘汰计划，但细节处欠考虑。  2  C、对淘汰品无想法，无计划。  0  测评项目  评分标准  分值  最终 得分   备注：记录本月发生的绩效事件  3、商品业务熟悉程度高，对商品的进价、售价、进货地点、品种数量基本掌握。 A、随时抽问，均能对商品的进价、售价、进货地点等信息完全掌握，对答如流。  4       B、对大多数商品的相关信息了解，能够做到心中有数。  2  C、对商品的相关信息很模糊，需查询资料才能答出。  0  4、能够为营业部提供新品知识及商品卖点的

5、样本和书面知识，并对其进行讲解培训。  A、每次新品引进均能积极寻找、总结并能及时提供商品知识，并对商品知识进行讲解培训。  4      B、能够提供部分新品知识，对于营业部提出的新品问题基本能够予以解答。  2  C、不能提供新品知识，对于营业部提出的新品问题无法解答或搪塞。  0  5、每月能够为营业部就商品的陈列和摆放进行（）次指导和培训。  （1）能否按期完成培训次数。  A、能够按期完成培训次数。  2      B、培训滞后或不能完全完成培训次数。  1  C、完全达不成培训任务。  0

6、  （2）培训效果。 A、培训内容重点突出、效果显著。 4        B、培训内容重点不够明朗，效果一般。  2  C、培训内容混乱，无重点。  0  6、对商品的断货、缺货现象能够及时发现，并报部门经理，能主动提出补货，并按期到货。  （1）能否及时发现商品的断货、缺货现象。  A、能够及时、主动发现。  2      B、一般。  1  C、不能及时主动发现，需要提示。  0  （2）发现断货、缺货现象后，能否及时补货。  A、在得知断货后，能够及时补货。  4      B、在得知断货后，在

7、提示督促下能够及时补货。  2  C、在得知断货后，几经督促仍不知补货。  0  7、每月能够主动提出促销方案，并协助实施。（1）每月能否主动提出促销方案。A、能够根据实际情况主动提出。 2           B、在安排下，能够提出促销方案。  1  C、在安排和督促下仍不能提出促销方案。  0  （2）促销方案的合理性。  A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施促销。  4      B、有一定内容和思路，比较合理。  2  C、思路混乱、无头绪，不能按其实施促销。  0  8、对于季节性

8、、时令性、节日性、潮流性的商品有预见性，能够提出相应方案。  A、敏感度高，能够积极主动的提出相应方案。  4      B、敏感度一般，需安排、提示后才能提出相应方案。  2  C、敏感度差，在安排、提示下仍不能提出相应方案。  0  9A、敏感度高，提出及时，对卖场风险有预见性。4  、能否及时发现并提出卖场商品中存在的商品风险隐患。        B、敏感度一般。  2  C、敏感性差，风险意识弱。  0  测评项目  评分标准  分值  最终 得