设备采购员绩效计划表

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1、设备科______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称采购员所属部门技术部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标备品备件采购及时性前两次不及时每次扣3分，两次后每次扣5分，无不及时得24分备品备件：包括机修车间需要的材料不及时：因备品备件采购或加工延误或采购质量不合格导致不能按原计划正常生产20生产车间提供，设备科确认月采购合格率采购合格率＝备品备件合格批次÷送检总批次×100%检验合格：以入库的批次为准（车间做

2、错计划除外）送检批次：在同一时间内供应商交付同一P/N100%98%96%20生产车间月供应商交货一次合格率供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%同一批货交货二次即计为二批15检验单月物料价格抽查合格情况每发现一种不合格扣5分，全部合格得18分不合格：由财务科进行的市场询价抽查的性价比低于实际采购性价比15直接上级月采购信息收集及时性每发现一次不及时扣5分，全部及时得12分采购信息：外协加工、供应商的备品、备件质量、价格、服务信息等10直接上级月设备维修费用控制率设备维修费用控制率=实际费

3、用÷计划费用×100%计划费用：年度预算费用实际费用：消耗维修配件费90%100%110%10财务科年设备完好率达成率设备完好率达成率=实际完好率÷目标完好率×100%设备完好率=（计划工时-停机维修时间）÷计划工时×100%设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用停机维修时间：因维修而停机的时间计划工时=每月出勤天数×24小时（因生产任务安排和计划检修除外）101%100%96%10设备科统计技术部确认月柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84

4、593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn技术部设备科采购员（姓名）年月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1备品备件采购及时性生产车间提供，设备科确认2采购合格率备品备件合格批次生产车间送检总批次3供应商交货一次合格率1－(退货批数＋特采批数)检验单交货批数4物料价格抽查合格情况直接上级5采购信息收集及时性直接上级6设备维修费用控制率实际费用财务科计划费用7设备完好率达成率实际完好率设备科统计技术部确认目标完好率柏明顿（广州）人力资源

5、管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn技术部设备科采购员（姓名）年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分

6、分分分分分4考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/84593758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分

7、分分分分分分7考核目标实际绩效达成率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100%2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司Tel:020-84593748/8459

8、3758Fax:020-84593909E-mail:info@pmt.net.cnhttp://www.pmt.net.cn