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时间:2018-07-15
《中国式团队管理(时代光华学习答题汇总)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、窗体顶端现代化管理要产生功效,一定要与: C窗体底端 A:取决于一个民族的性格特征以及各地的文化 B:一个民族的性格特征以及当地的文化无关 C:一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来 D:一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来日本的企业中,其管理则是建立在: D A:阶段性雇佣制的基础上 B:阶段性服务制的基础上× C:终身服务制的基础上 D:终身雇佣制的基础上做好中国式团队管理要树立起: D A:宽容心 B:公德心 C:责任心 D:自信心团队的力量体现
2、于: A A:高度的协同一致 B:绝对的协同一致 C:相对的协同一致 D:高度的观点一致在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为:D A:“中国团队管理” B:“中国式管理” C:“中国管理” D:“中国式团队管理”窗体底端窗体顶端美国人的礼貌是: C窗体底端 A:形式化的 B:自发形成的 C:制式化的 D:自觉形成的“中国式团队管理”的理论基础: C A:《易传十翼》 B:《周易》 C:《易经》 D:《诗经》下列说法正确的是:
3、C A:西方人重集体主义 B:日本人推崇个人主义 C:中国人崇尚交互主义 D:中国人崇尚集体主义在西方世界,整部的人类学就旨在证明: B A:“人没有什么稀奇,人不是动物”的观点 B:“人没有什么稀奇,人就是动物”的观点 C:“人是伟大的,人不是动物”的观点 D:“人伟大的,人就是世界的主宰”的观点“交互主义”的含义是: A A:彼此彼此的意思 B:一般一般的意思(×) C:够了够了的意思 D:千万千万的意思处理中国团队的管理问题,一定要把握: C A:“团结
4、第一”的原则 B:“宽容就好”的原则 C:“合理就好”的原则 D:“见好就收”的原则在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是: B A:中国 B:日本 C:美国 D:德国窗体底端作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了: D A:诗经 B:易经 C:史记 D:八卦团队领导者教导员工的责任体现在: C A:善于塑造自己的管理威信,以自我为中心 B:善于运用尊重组织的原理 C:善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验
5、累积起来 D:善于建立深厚的工作情感由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定: A A:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的 B:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的 C:团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的 D:以上说法都不正确窗体底端窗体顶端美国的企业的管理模式是: A窗体底端 A:以事为中心 B:以权为中心(×) C:以物为中心 D:以人为中心管理中国的团队需要从:
6、 B A:理论的运用开始 B:观念的调整开始 C:实际的行动开始 D:团结的程度开始团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于: B A:外部团队的配合作用 B:领导者领导团队的能力和方式方法 C:团队中员工的支持与配合 D:营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:D A:互信、互爱和互利 B:互信、互让和互助 C:互信、互惠和互助 D:互信、互爱和互助窗体底端下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:
7、 A A:召开正式的沟通会议 B:注意训练课程安排的原则 C:开展不同的培训课程 D:以上答案都不对现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:B A:有正面影响 B:有负面影响 C:没有影响 D:以上答案都不对窗体底端处理中国的团队管理问题的原则是: D A:以“一般一般”为原则 B:以“双赢”为原则(×) C:以“双收”为原则 D:以上都不正确在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是: B A:让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向
8、归属感的转变 B:让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变 C:让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变 D:让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变窗体底端与团队的“队”相对应的概念是: A A:组织力 B:学习力 C:团结力 D:实践力中国式团队的管理应该从根本处着手,最有效的办法是: B A:在团队外部建立起共识 B:在团队内部建立起共识 C:分散团队成员
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