目标管理时代光华学习答题汇总

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1、填写目标卡时，以下不合适的是CA:一行写完B:用条例方式C:多用形容词D:具体化和数量化提高个人能力型目标管理方式不适合下列哪种管理形态的企业？CA:专制型B:官僚型C:放任型D:贯彻型下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是AA:管理水平高的企业B:规模大的企业C:业务综合程度高的企业D:筹备时间短的企业在推行目标管理时产生的阻力最大AA:中上层领导人员B:全体员工C:部门主管D:技术人员在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：BA:适当授权B:不与下属交换意见C:给予下属支持和协调D:提高下属的工作意愿下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的

2、说法是BA:易招致被评价人的不满B:核心是以员工为中心C:带有浓厚的主观色彩D:缺乏具体的评价标准宣传训练工作的主要对象是BA:最高层领导B:中上层管理人员C:一般的员工D:所有人员目标的制定和实施的准备阶段是DA:检验阶段B:执行阶段C:完成阶段D:计划阶段“组织涣散”是（）管理形态的表现AA:放任型B:贯彻型C:官僚型D:专制型最高层控制目标的执行主要依赖BA:目标卡B:各级上报的执行报告C:目标跟踪卡XD:目标体系图要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意CA:员工目标要有挑战性B:员工目标数量不可多XC:上下沟通，员工参与讨论D:员工

3、目标要力求量化和具体化在下属制定目标时，下列关于开发能力型目标管理的责任的说法不正确的是DA:责任重在协助下属制定出有助于提高个人能力的目标B:责任重在与下属讨论改进工作的方法C:责任重在指出下属工作需要改进的方面D:责任重在指导下级如何承接上级目标下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是DA:还要沟通和协调B:个人目标要定好C:权力下放不可少D:缺陷讨论要少搞选择目标管理方式应该避免的是BA:片面性B:简单化和机械化C:主观性D:被动化以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是AA:先难后易B:推行速度慢C:成果表现速度是先快后慢D

4、:受阻程度先小后大目标实施和检查的凭证是BA:总结报告XB:目标卡C:目标体系图D:会谈纪要以下会谈沟通技巧中，不合适的是：AA:没有预先通知讨论的目的B:力求会谈气氛和谐融洽C:保持会场安静D:诱导部属多思考、多发言运用个人能力型目标管理法，总的要领是BA:自主控制B:扬长避短C:加强宣传D:提高质量下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是DA:领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B:下属员工参与制定总目标和部门目标C:员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D:员工自己制定目标就是指一切由员工说了算在目标管理中，起承

5、上启下的作用的是CA:部门主管B:部门经理C:中上层管理人员D:人力资源部目标管理主要依靠的推动力是AA:管理干部B:最高层领导C:执行者D:中层干部在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是CA:跨部门委员会B:人力资源部C:管理企划部D:总经理办公室“个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现DA:放任型B:官僚型C:专制型D:贯彻型开发能力型目标管理的重点是CA:完成经营目标B:提高个人业绩C:提高个人能力D:建设企业文化适用于贯彻型组织的目标管理方式是AA:个人能力型B:提高业绩型C:宣传教育型D:自主发展型企业业务综合程度高，适

6、用的管理方式是CA:综合式B:急进式C:渐进式D:分散式目标体系的基础和起点是CA:员工制定目标B:领导分配任务C:最高管理层制定出“总目标”D:员工执行任务公式法适用的管理目标是（）BA:效率目标B:数字目标C:质量目标D:时间目标引进和推行目标管理工作，重在做好AA:规划和执行工作B:宣传工作C:教育工作D:沟通工作离高层最近，能领会领导意图的部门是DA:跨部门委员会B:管理企划部C:人力资源部D:总经理办公室职能部门采取的目标管理的类型是DA:个人发展型B:提高业绩型C:宣传教育型D:开发个人能力型下列不属于目标管理特征的是BA:目标由上下级

7、共同制定，下级在制定中有充分的自主权B:强调下级目标与对上级目标的服从C:成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D:让员工自己当老板，自己管理自己提高业绩型目标管理的最大特点是CA:下级制定目标时易被上级干涉B:采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标C:采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标D:目标易于制定在下列情况中企业的目标需要修正的是BA:行动发生偏差B:完成目标的方法发生改变C:出现暂时的困难D:月度执行进度与计划进度不一致在下列部门中最便于集思广益的部门是BA:管理企划部B:跨部门委员会C:人力资

8、源部D:总经理办公室下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是：CA:企业经营任务分解到人，责任到人B:建议目标之间的连锁，