a公司薪酬管理方案研究与设计

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1、A公司薪酬管理方案研究与设计4、A公司现行员工薪酬问题现状及剖析4.1A公司基本情况介绍A建设技术咨询有限公司成立于2006年。自成立以来,公司主要业务集中在建设工程技术咨询、工程代建等,涵盖科研、营销、规划、建筑、结构、设备、消防诸多领域和工程建设策划、设计、施工全过程。该公司整合了云南省内建设系统各行各业的专家学者,凭借这些人才多年建设行业工作经验与专业学识的资源,力求打造云南省建设技术咨询行业知名企业。公司凭借强大的技术实力、多元化的服务理念、精堪的专业理论、个性化的服务、多学科多专业的组合、专业人员丰富的项目设计咨

2、询经验及专家学者云集的咨询顾问团队为客户提供技术、方案、造价等方面的咨询工作,在省内建设行业内已具有一定的知名度。A公司目前在昆明佳士森房地产开发有限公司“东城国际”综合楼建筑结构设计改造项目、昆明百货大楼(集团)股份有限公司“百大金地”商业中心结构设计(地基基础、上部结构)技术咨询项目、昆明盘通屋业有限公司“世纪广场”主楼超限结构抗震设计方案可行性和优化项目、云南中劲房地产开发有限公司昆明“中汇商业中心”施工图设计等项目中得到了客户的高度认可。A公司核心竞争力来自于工程建设诸多方面的技术领先优势,目前A公司己经与云南省建

3、筑结构与地基工程专家组、云南省土木建筑学会建筑结构专业委员会建立了长期合作关系,拥有一大批国内、省内权威的建筑工程领域专家学者,这些专家在A公司的提供的平台上不仅能通过提供给客户专业的咨询意见取得直接的收益,还可以通过A公司平台实现行业内部深入相互沟通、相互提高的作用;公司依托雄厚的社会资源,与云南省建设厅、昆明市建设局、昆明市规划局及消防、人防等政府部门及本地知名开发企业、设计机构、科研院所、大专院校建立了良好的沟通渠道,并长期保持密切的联系。目前,A公司体系健全,管理制度完善,采用直线职能式的组织结构架构。该公司设有综

4、合管理部、人力资源部、财务部、保卫部、设计部、建筑节能产品和技术研发中心(建材生产基地)、咨询事业部(全项目、结构、绿建节能、消防咨询)等部门机构。目前该公司除专家外行政、设计及管理人员约60人。目前,该公司坚持“以人为本、服务客户、专业个性、精细管理”的企业经营管理思想,弘扬“务实、创新、人本、共赢”的企业精神。立足于高起点、高水准,以“共赢”为目标,致力于为中高端客户提供最有价值的咨询服务,以充满活力的创新精神、透彻的市场知觉、前瞻性的专业理念帮助客户和合作伙伴取得成功,获得更大发展。4.2A公司员工薪酬调査分析目前,

5、该公司薪酬体系方面主要采用职务工资制形式。全公司除总经理和副总经理之外的所有员工均为该工资形式的使用对象。薪酬的主要构成结构分为四个部分:一是根据员工职位确定的岗位工资;二是根据员工个人贡献大小确定的绩效工资;三是公司根据员工在岗职位、工作年限等确立的福利;四是员工加班、过节、出差等过程中产生的津贴和补助。另外,年末还有根据公司上一年度实际经营状况确定的效益工资。为了更为详细的了解A公司员工的薪酬水平与结构以及对目前薪酬体系的观点与看法,进而找出A公司薪酬体系、薪酬制度、薪酬水平以及薪酬结构方面存在的深层次问题,以便根据公

6、司薪酬实际情况提出针对性措施。在公司相关部门的配合下,笔者设计了一份针对该公司全体员工的薪酬满意度调查问卷,主要从公司薪酬现状、员工的认识、薪酬的吸引性和激励性等方面设计了21个问题,客观选择问题20个,开放性问题1个。该问卷针对A公司的全体员工(除总经理、副总经理以外)。调查期间,总共向全体员工发放问卷54份,收回53份,其中有效问卷50份。经过对该公司薪酬满意度调查问卷所获取的相关数据进行处理后,发现公司员工总体上比较认可公司目前的薪酬管理,认为公司高层能够及时倾听员工新生,解决员工困难。但就薪酬体制本身来说,还存在着

7、诸多另员工不满意的地方。下面针对本次调查问卷,将员工不满意的问题总结为以下八个方面:4.2.1、薪酬制度建设还存在不完善之处根据调查问卷提供的数据分析,目前该公司员工普遍认为公司薪酬制度建设还很不完善。有24%的公司员工对A公司薪酬制度问题选择“不确定”,比较完善的占20%,但是认为很不完善的达到了52%,而认为非常完善的仅有4%。在公司绩效计算方式方面,认为计算方式合理的也仅有36%,认为不合理的达到了50%,另外有14%的员工选择了不确定。4.2.2、基层员工总体收入水平偏低在本次调查问卷中,设计员工总体收入水平的问题

8、主要有与当地消费水平比较下的薪酬和理性、上一年度年终奖金和理性和目前基础薪酬的生活状况三个方在与当地消费水平比较下的薪酬合理性调查方面,56%的人选择了了不合理,认为合理和不确定的员工分别占20%和24%。年终奖金合理性的调査上,选择不合理的人群稍有下降,但也达到了48%,合理和不确定分别占28%和24

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