A公司薪酬管理方案研究与设计——基于宽带薪酬的理论视角.pdf

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1、AbstractThisessaystudiestheresearchofthebroadbandsalaryreviews,accordingtothecharacteristicsofthebroadbandsalarytheoryandtype，，，，，，，，，，，目录、选题背景和意义选题背景选题意义国内外研究综述国外薪酬研宄综述国内薪酬研究综述本文的研究方法、思路研究方法研究思路、薪酬激励理论研究激励理论马斯洛需求层次理论成就激励理论双因素激励理论公平理论薪酬理论薪酬的概念及构成薪酬的功能传统薪酬模式传统薪酬的类型传统薪酬存在的问题宽带薪酬模式宽带薪酬的概念宽带薪酬的主

2、要指标宽带薪酬与传统薪酬的差异2.4.4宽带薪酬的优势和劣势宽带薪酬设计流程、宽带薪酬于国内外运用的典型案例国外运用宽带薪酬的案例公司简介设计方案经验借鉴我国的公司（技术咨询公司）公司简介诊断病因”设计方案经验借鉴、公司现行员工薪酬问题现状及剖析公司基本情况介绍公司员工薪酬调查分析公司员工薪酬方面存在问题的深层剖析公司采用宽带薪酬模式的可行性分析、公司员工宽带薪酬体系设计公司宽带薪酬体系构建的目标与原则公司宽带薪酬方案设计与调整、公司宽带薪酬的实施保障措施与方案效果评估公司宽带薪酬实施的保障措施公司宽带薪酬方案的实施效果与评估、结论与讨论参考文献附录：公司员工薪酬满意度调査问卷

3、翻1、导论选题背景和意义选题背景背景技术咨询行业竞争激烈，行业效益整体下滑技术咨询是指针对某一特定的项目或技术课题的要求，开展对项目或课题的分析、研究并提供相应的建议和解决方案。随着我国改革开放程度的日益加深，国内工程投资行业生气勃勃，技术咨询行业也因此如鱼得水，特别是在世纪的头十年，更是行业快速发展的黄金时期。但是从年起，由于我国整体经济的不景气，使得投资下滑，直接影响工程咨询行业的发展速度。技术咨询行业市场份额的减少，必然会导致行业竞争越来越激烈。通过《年—中国工程咨询行业发展前景与投资战略规划分析报告》里面的数据可以看出，年我国工程咨询行业总营业收入增速为左右，与近五年来

4、的平减增速相比减少了。背景国内许多企业对宽带薪酬认知不够，盲目导入，效果不佳宽带薪酬，是年由美国的公司提出并实施的。之后，后续专家学者相继开展对宽带薪酬相应的理论研究和实践研宄，部分企业进行了试探性的实践应用。宽带薪酬模式，确实在一些公司和企业取得一定的成功、尝到一定的甜头，也导致越来越多的公司和企业开始了宽带薪酬的实践和应用。随着中国加入了，经济全球化的攻势越来越猛，在全球这个大市场中，中国越来越多的企业也开始关注国外市场，对宽带薪酬的相关实践和理论界也越来越感兴趣。但是，很多企业实践过程中，未“因地制宜”，盲目照搬照抄，部分存在急功近利、拔苗助长的心理，导致了其宽带薪酬模式

5、“形似神离”，引用效果并不理想。选题意义薪酬管理属于人力资源管理范畴，是直接影响企业员工激励机制的重要因素，对提高公司员工的积极性和热情发挥着非常关键的作用。在技术咨询行业竞争激烈，行业效益整体下滑；国内许多企业对宽带薪酬认知不够，盲目导入，效果不佳这两个背景下，企业如何吸引和留住人才，通过有效的薪酬管理制度实现员工激励的最大化是关键。因此，公司亟需抓住机会，找出问题，大力改革，开展对企业薪酬体系的探索和实践，甚至可以重新设计适合企业实际的薪酬管理体系，才能吸引并留住了人才，提升企业核心竞争力，使企业具有强大的竞争优势立于不败之地。同时，从另一个角度来看，通过公司（建筑咨询公司

6、）对宽带薪酬体系的应用实践，为该行业其他公司宽带薪酬体系建设应用均具有很重要的理论和实践意义。国内外研究综述长久以来，管理学界和经济学界对薪酬体系的研究热点为：如何开展、优化企业薪酬体系设计。在经济学领域，普遍认同的说法是，薪酬即为“工资”，体系的是劳动力价格。国内外学者针对薪酬开展了大量理论性和实践性研究，取得了很多实用价值很高的成果，并被企业广泛采纳和应用。国外薪酬研究综述从国外对薪酬研宄和实践来看，其发展经历了四个阶段，见表。表企业薪酬管理发展阶段国外篇发展阶段核心内容特点常用方法培养工厂纪律和员工工作早期工厂工作水平降低到最低通过家族制计件付酬的方习惯，吸引并留住熱练技

7、日制度限度法，辅以利润分享计划。术工人通过职位工作两个堆度工节约、工作标准为主以甘特、泰罗为代表的差别线，更希望通过较高计件工资制度为主，利润分工资率，达到降低糊度逐步趋于完善。懒订为为目的，降低成本。成本的目的。注重员工在薪酬差异方面以是否适应员工的心以工资权益理论和林肯的的心理感受，以提高工作理需求，来衡量薪酬个人刺激计划为代表的理效率。体系的合理性论，得到认可和应用。强调解决经理人的长期积对员工实行以业绩、技能为现代管理累问题，同时重视解决员和工作业绩紧密相关基础的柔性薪酬制度，与股阶