企业战略管理大纲人力36

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1、课程教学大纲《企业战略管理》教学大纲课程编码：0406152040课程名称：战略管理英文名称：Strategicmanagement学时：36学分：2课程类型：选修课课程性质：专业课适用专业：人力资源专业先修课程：企业管理概论开课学期：4开课院系：商学院工商系一、课程的教学目标与任务本课程是人力资源管理专业学生的专业选修课。通过该课程的学习，使学生能够对企业战略管理理论流派有清晰的了解、并且把握企业战略管理的基本架构、掌握如何在内外环境分析基础上做好企业定位，明细企业发展的使命及战略目标，在此基础上如何制定公司层战略、竞争战略、职能战略以及战略实施和战略控制工作。帮助学生掌握企业战略管理

2、工作基本的理论、思路和方法。二、本课程与其它课程的联系本课程是人力资源管理专业的专业选修课。在学习了管理学、企业管理概论基础上，对企业定位、企业战略选择、战略实施、战略控制深入学习，从宏观上把握企业发展的整体框架，为后续的人力资源管理专业课程的学习奠定基础。三、课程内容及基本要求(一)导论（2学时）教学内容：战略管理理论的产生，战略管理过程，战略管理的概念以及战略管理过程中的一些重要概念。1.基本要求：掌握战略管理的概念，战略管理的特点战略管理的作用，战略管理的流程。了解战略管理在中国的发展。了解战略管理的流派。2.重点、难点：重点：战略管理的概念、战略管理的特点，战略管理流程。难点：战

3、略管理的流程。说明：理论授课，案例讲解。(二)企业外部环境分析（4学时）教学内容：了解外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量。掌握宏观环境分析的模型（pest模型），行业结构分析、竞争对手分析及相关的战略分析方法，重点掌握波特五力模型分析。1.基本要求：本章要求学生学会全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，做好企业定位工作，以此为基础和出发点为制定企业的战略目标和实现战略目标的战略打下基础。2.重点、难点：重点：企业宏观环境的政治、经济、社会文化、技术环境要素分析、波特五力模型分析、竞争对手的现行战略及能力分析。难点：外部环境分析方法：战略要素评价模型、行业关键要素战略要素评价

4、矩阵。说明：理论授课，案例讲解。(三)企业内部环境分析(4学时)教学内容：。企业经营力概念，市场营销能力、财务能力、生产经营能力等分析企业内部环境，进一步掌握企业核心竞争力的培养及内部环境分析的方法。1.基本要求：通过本章学习，要求学生学会分析掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，扬长避短，有效利用企业资源，以便使确定的战略目标能够实现了解企业素质的概念，2.重点、难点：重点：企业各种经营力分析，企业独特竞争力的形成。难点：内部环境分析方法：雷达图分析法、企业内部战略要素评级模型。说明：理论授课，案例讲解。(四)企业使命与战略目标（2学时）教学内容：掌握企业使命界定的方法，企业

5、哲学、企业宗旨、决定企业使命的要素。明晰企业战略目标的构成、制定原则。1.基本要求：通过本章学习，了解企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会活动中所扮演的角色，企业的性质、企业的使命、战略目标。2.重点、难点：重点：企业使命界定的方法、企业使命定位的内容，企业战略目标的原则、企业战略目标的构成。难点：企业战略目标构成体系。企业使命定位。说明：理论授课，案例讲解。(五)公司战略选择（4学时）教学内容：本章详细介绍公司战略的各种选择方案、稳定发展战略、发展战略、防御战略、战略组合。1.基本要求：了解公司层战略的特点及适用环境，掌握稳定性战略、增长性战略、紧缩战略的实施方式及

6、战略组合方式。2.重点、难点：重点：稳定战略的类型、集中生产单一产品或服务的战略、同心多样化战略、一体化战略、复合多样化战略、购并战略、抽资转抽战略、调整战略、放弃战略、清算战略、战略组合。难点：战略组合及各种战略在实践中应用。说明：理论授课，案例讲解。(六)公司国际化战略（4学时）教学内容：了解公司国际化经营的原因、公司国际化经营的特点、国际化经营的环境因素分析、掌握公司国际竞争战略的选择：产品标准化战略、国际集中化战略。明确企业进入国际市场的方式、国际战略联盟。1.基本要求：通过本章学习，了解企业国际化的原因、特点以及在国际化经营中应考虑的环境因素，企业国际竞争战略，企业进入国际市场

7、的模式。2.重点、难点：重点：产品标准化战略、国际集中化战略、进入国际市场的方式、国际战略联盟。难点：进入国际市场方式、战略联盟的形式。(七)经营单位竞争战略（4学时）教学内容：现代企业竞争特征，竞争战略的重要性，掌握三种基本竞争战略，产业结构与竞争战略。1.基本要求：了解现代企业竞争的特征，掌握成本领先战略、差异化战略、集中化战略，竞争战略的风险，各种产业结构中竞争战略选择。2.重点、难点：重点：三种基本竞争战略及风险分析。难点：