企业战略管理考试大纲

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1、《企业战略管理》考试大纲课程编号：课程类型：选修课所属教研室：物流管理学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时考核对象：企业管理专业课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业冇关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度來进行企业管理的思维模式。理论部分分为二大板块，-•块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企

2、业实际管理。要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基木的理论方法联系实际分析解决问题的能力。教材和主要参考资料:林《企业战略管理》（第1版）,湖南大学出版社，陈收著，2003年参考书:[1]《战略管理》（第1版）,机械工业出版社，土方华，2006年⑵《竞争战略》（第1版）,华夏出版社，迈克尔•波特,1997年⑶《竞争优势》（第1版）,华夏出版社，迈克尔•波特,1997年[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏

3、出版社，迈克尔•波特，2002年考试内容及要求:根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成＜、企业核心能力培育与管理。第1章企业竞争结构与环境第一节企业竞争战略第二节产业竞争结构分析第三节竞争力量及竞争活动一、考核知识点企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。二、考核要求1.了解企业间的竞争行动及其主

4、要形式2.理解竞争战略分析的四个部分3.掌握企业竞争战略的概念和分类4•应用决定产业竞争状态的五种基木力量分析具体产业的竞争状态第2章通用竞争战略第一节总成本领先战略第二节差别化战略第三节专一化战略一、考核知识点总成木领先战略的经济机理、成木优势构成要素、并別化战略与买方价值的关系。二、考核要求1.了解三类通用竞争战略的异同点2•理解实施三类通用竞争战略应注意的问题3.掌握三类通用竞争战略的特点、优势及优势构成4.应用所学知识分析具体企业的竞争战略第3章产业演变第一节产业演变的概念与过程第二节新兴产业屮的企业竞争

5、战略第三节成熟产业屮的企业竞争战略第四节衰退产业中的企业竞争战略一、考核知识点产业发展不同阶段的特征与战略选择，新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据。二、考核要求1.了解三个阶段的战略选择的具体做法2.理解新兴产业、成熟产业和下降产业的战略选择依据3.掌握产业增长变化的四个主耍因素和两个阶段第4章替代与互补第一节替代第二节替代与竞争战略第三节全系列经营互补产品战略第四节一揽子经营战略第五节交叉补贴战略一、考核知识点替代与互补所形成的企业竞争优势，促进与防止替代的做法与注意的问题，经营互补产品形成的竞争优

6、势。二、考核要求1.了解交叉补贴战略2.理解全系列经营和一揽了经营战略3.掌握替代与互补战略的概念、特点和形成的竞争优势第5章联合与兼并第一节纵向一体化战略第二节横向联合战略第三节兼并一、考核知识点纵向一体化战略的意义与竞争优势，企业兼并的方式，横向一体化的竞争优势。二、考核要求1.了解我国相关的法律法规1.理解和掌握兼并的概念及其主要形式3•理解纵向一体化所形成的竞争优势1.掌握纵向一体化战略和横向联合战略的概念和形式第6章多角化战略第一节多角化竞争及战略第二节组合技术第三节系列化战略第四节多角化与横向联系一、

7、考核知识点企业间的业务联系以及由业务联系所构成的多角化综合优势，组合技术的运用。二、考核要求1.了解多角化与横向联系的关系2.理解组合技术和系列化战略3.掌握多角化竞争及战略4.应用组合技术分析企业的业务和产品配置。第7章先发制人战略第一节先发制人战略的理论第二节先发制人战略的案例一、考核知识点先发制人战略的条件与风险。二、考核要求1.了解和理解先发制人战略的风险2.掌握先发制人战略的条件和主要方式3.应用理论分析日木木田公司的先发制人战略第8章企业核心能力综述第一节企业核心能力理论的产生与发展第二节企业核心能力

8、概念框架第三节企业核心能力的特征第四节企业核心能力与非核心能力的区别及理解误区一、考核知识点企业核心能力的定义、内涵、本质和特征。核心能力与非核心能力的区别二、考核耍求1.了解企业核心能力理论的产生背景及主要思想2.理解企业核心能力的特征3.掌握企业核心能力的概念框架第9章学习型组织与企业核心能力第一节关于“知识”的知识第二节企业的知识管理第三节组织学习的过程模型研究第四