企业战略管理的考试大纲

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1、《企业战略管理》选修课复习大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营旳位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二、三章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资

2、源、企业能力、竞争优势、核心能力、范围经济、转换成木、经验效益、思考题：1、企业战略环境与一般坏境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么5、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业索质与企业经营力佇何联系与区别6、价值链分析模型的基本活动7、企业核心能力的特征及层次8、培育企业核心能力有哪些方法9、如何保持企业竞争优势？10、威胁■机会■弱点■优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？11、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）矩阵构成与应川？12、波士顿（

3、BCG）矩阵构成与应用？13、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？14、影响战略选择的主要因素有哪些？第四章企业使命任务与战略li标1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道徳、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及-个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标?第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单-经营发

4、展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、水平一体化、横向一体化、前向一体化、后向一体化、企业垂组、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适川性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业亜组战略与撤退战略的特点何在？7、企业购并对企业发展有何意义？8、企业购并失败的原因主要有哪些？如何避免？9、企业购并后整合的途径有哪些？10、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何

5、异同？11、战略联盟对失败的原因主要有哪些？应如何避免？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成木优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、币场追随者、市场补缺者思考题：1、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征2、差异化有哪儿个层次，其各白的意义何在？3、中庸战略的特征有哪些4、皋木竞争战略选择的原则与方法何在5、最优竞争战略的特征何在6、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略7、处于分散型产业的企业竞争战略有哪

6、几种类型8、处于行业新兴阶段的竞争战略佇哪儿种类型9、处于行业成熟阶段的竞争战略佇哪儿种类型10、处于行业衰退阶段的竟争战略有哪儿种类型第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、国际竞争环境应有从哪儿个角度去把握？3、国际市场进入的战略选择有儿种模式？4、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式5、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方而

7、6、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？7、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？