精益六西格玛在ge公司生产管理中应用

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1、精益六西格玛在GE公司生产管理中应用产品。4.1.4中国医疗系统集团简介中国是GE医疗集团全球增长的重点，已经逐步成为GE医疗全球重要的研发、生产、采购的中心之一。GE医疗集团致力于与中国医疗卫生事业共同进步，创造了多项行业第一:第一个在国内自主设计，研发，生产并出口高档医疗设备(包括CT，超声和X光机)。第一个把高科技产品普及化，使国内广一大中小医院能够享受和使用具有国际水平的医疗设备。第一个在中国投资建厂的外资大型医疗器械设备厂商。第一个致力于培养国内放射学界中青年医生，使他们得以拓展技能并走向世界

2、舞台(如今中国大陆在北美放射学年会上发表的文章有80%来自于GE的客户)。第一个在中国设立面向全亚洲维修人员的培训中心。第一个在中国成立CT和M尺的医疗影像研究室。GE医疗系统集团于1979年开始在中国发展业务，目前在中国拥有三个生产基地，在全国各大城市均设有办事处和服务中心。GE医疗集团在中国设有23个办事处，拥有3000名员工，700多名服务工程师，每一个省份的医疗设施中均有GE的影像诊断设备，全国96%的最高端医院拥有GE的设备。中国是GE医疗全球增长的重点。GE医疗利用业务全球化的优势将标有“中

3、国制造“的GE医疗产品推向全球市场，也把国际先进的技术和服务带给中国。GE医疗系统集团的北京GE医疗系统工业园落户北京经济技术开发区，占地6万平方米，直接投资2600万美元，包括办公大楼和1.7万平方米的世界一流水平的厂房。它是一个集工程开发及设计、生产、销售、服务、采购、研发、客户培训和产品展示的多功能花园式的现代化综合J一业园区。丁_业园的完}使GE医疗系统在中国的生产能力提高两倍，出口能力也提高两倍。除生产引’、湘和X光机外，GE北京工业园还成为永磁式MR生产中心。它的生产中心包括航一T).通用电

4、气医疗系统有限公司和通用电气华伦医疗设备有限公司两个实体。其中航卫通用电气医疗系统有限公司成立于1991年，主要生产CT机，通用电气华伦医疗设备有限公司成立于1995年，主要生产X光机，MR和外科医疗产品。十几年来，GE医疗系统集团在中国保持了两位数的高速增长，在北京经济技术开发区的投资从最初的数l丁丁力一美元到今天实现累计投资d000万美元，2006年的销价额超过20亿人民币，员_J二从儿十人到近两千人，LJ前C1’年/}几产量超过1000台，占GE全球CT产量的三分之一，使中国跻身美[fiI、l一1

5、木之后的世界第:大引’生产国，并在超声、X光机等各项产品上引进国际先进技术，填补了困内医疗设备生产的多项空白。4.2六西格玛的实施过程六西格玛过程即围绕Y=f(X)的方程式进行展开，它分六西格玛改进(DMAJC)和六西格玛设计(DFSS)，它是系统地解决问题的方法和工具。目前六西格玛改进(OMA兀)的项目占85%，当六西格玛改进(DMA工C)没有什么空间的时候(SIGMA)4.8)，可以用六西格玛设计(DFSS)。4.2.1界定(Define)界定阶段，从整体上而言，是六西格玛项目DMAIC过程的第一个

6、步骤，要为项目正式启动做好工作。在界定阶段团队关注的主要是Y=f(X)的Y，界定阶段的内容包含如下五方面的工作:第一方面，项目组织图(PROJEC1’cHART)。即阐明团队使命，陈述价值，问题和机会。它由以下七个部分组成。A:项目背景，即此项目目的。R:.目标/使命陈述:即Y因子。团队的使命:一是我们将要做什么?一几是我们应该怎样做?团队的任务:任务与目标是不同的概念。目标是一种想要的结果状态，任务是为达到最终目的所进行的行动。目标/使命陈述是团队明确为之努力的方向，想计:六西格玛项目取得什么样的成效

7、，目标设定很重要，直接关系到六西格玛成功。C:问题/机会的陈述，通过设立基准，发现您的的差距;I):项目范围:项目团队要对项日范围和界限有一个清楚的定义。I::制定项目计划工作表。民建立项目团队，确定各自职责。评价项目组织图好坏可以用SMART来判断，即S:SIMPLE，简单的:M:Measurable，可测量的，A:Agreedto，商定的;R:Reasonable，合理的;T:Time一based，时间基准。第二方面，风险管理(BRM:BUSINESSRISKMANAGEMENT)它不但体现在项目的

8、选择上，而且贯穿整个六西格玛项目管理中。主要考虑因素为技术、信息、资源、财务、市场、能力、环境、法令等等因素。第三方面，文件和过程程序的准备A:过程，价值链和流程图的确认过程是一组将输入转化为输出的相互作用的活动，由于通常一个过程的输出是其他过程的输入，一个过程的输入也会是其他过程的输出，所以可以认为过程之间是相互关联，相互作用的。B:概要和细化过程流程图分析(TOP一DOwNCHARTING，SUB一PROCESSES):流程图是我们生产