供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究

《供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究第7><9卷第6期工业工程Vo11>.<9No.6November20062006年11月IndustrialEngineeringJournal供应链中牛效应的控制与弱化研究宋留栓，朱福良，张颖敏(广东工业大学经济管理学院，广州5100<90)摘要:为了弱化供应链中的牛鞭效应，本文剖析了其危害及形成机理，指出供应链的系统属性和管理运作两方面因素构成了牛鞭效应产生的主要原因，进而着眼于供应链的整体竞争力，有针对性地提出了控制牛鞭效应的系列策略，即强化战略协作及信息共享，消减供应链级数，开展敏捷管理，减少订货批量，控制安全库存，平衡库存责任和

2、弱化最终需求的变异性。关键词:供应链;牛鞭效应;战略协作d言息共享中图分类号:F252文献标识码:A文章编号:1007-7375(2006)06-0035-05AStudyonControllingandAbbreviatingBullwhipEffectinaSupplyChainSONGLiu-shuan,ZHUFu-liang,ZhangYing-min(FacultyofEconomics&Management,GuangdongUniversityofTechnology,Guangzhou5100<90,China)Abstract:Toabbrevi

3、atebullwhipeffectinasupplychain,thispaperdeeplyanalyzesitsshortcomingsandformingmechanism,indicatesthatleadingcausesofbullwhipeffectcomefrominherenceandoperationofsupplychains,thenfromthe6><#00aa00'>viewofstrengtheningthewholenesscompetitionofasupplychain,putsforthaccordinglysometacticsfo

4、rcontrollingbullwhipeffectwhichcomprisestrengtheningstrategiccollaborationandinformationsharing,cuttingdownsomelinksofasupplychain,practicingagilemanagement,shorteningorderquantity,minishingsafetystockquantity,reasonalizingstockresponsibilityandweakeningthevari??9anceofconsumers’demand.Ke

5、ywords:supplychains;bullwhipeffect;strategiccollaboration;informationsharing随着科技发展和经济全球化，生产和流通系统害供应链不同节点之间的关系，引致盲目投资和重日趋复杂，供应链中不确定性加剧，福雷斯特(For??9复建设，在一定程度上增加了供应链的综合成本，大rester)飞轮效应即牛鞭效应对供应链的制约作用凸大削弱供应链的整体竞争力。现，如在汽车产品[1]、零售百货[2]、方便食品川、纸制2牛的形成机理分析品[4]以及电子产品町等的供应链中都能观察到显著的牛鞭效应，其严重影响了供应链资源的优化配

6、置，Forrester认为牛鞭效应是工业组织系统动态运成为供应链管理亟待解决的问题。作的结果，由系统本身结构决定[6]。Steman将牛鞭效应归因于供应链参与方的非理性行为和对反馈信1牛应链的影晌息的错误理解[7];也有学者认为是系统参与人为响需求信息传递过程中的信号噪音干扰，加剧了应需求变化[町，避免缺货[<9]或降低生产成本[叫，在供应链系统冗余库存的产生，挑战着制造商管理，损追求利润最大条件下的理性行为[ll]。收稿日期:2∞5斗)6-03作者简介:宋留栓(1<980-)，男，河南遂平人，国家物流师，硕士，主要研究方向为物流与供应链管理.36工业工程第<9卷笔者认为

7、，供应链中牛鞭效应的产生原因主要链的不确定性。有两方面:一是系统原因，供应链的固有属性即供应2.1.3需求的固有不确定性链本身结构的特性导致供应链末端随机需求被动的需求的变化主要指日常平均需求和随机需求的传递增加，例如流通环节多、需求波动、存在订货周波动，需求变化大，则信息传递失真效应强烈;需求期、具有较高的固定订货成本等。二是管理与运作平稳，则效应微弱。原因，在于供应链内上、下游企业间缺乏沟通和信任2.2管理和运作因素2.2.1节点需求预测方法机制，但决策者在各自利益的驱动下追求最优化决策，从而导致各环节管理者之间传递的需求