6s现场会交流材料

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1、注重结合 扎实推进积极做好车站6S现场管理试点工作衢州东站2015.07.02今年以来,路局、车务段全面部署开展6S现场管理工作,我站作为车务段试点车站之一,率先开展了对6S现场管理工作的探索。通过认真学习上级有关6S管理工作要求,以及参加6S管理知识培训,我们知道,6S管理就是对生产现场各生产要素所处的六种状态的有效规范,概括为六个关键词,这就是:清理、整理、清洁、保持、素养、安全。它倡导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的

2、目的。面对这一新型管理模式,我们在认真学习领会上级文件精神及有关6S管理知识的基础上,根据车站工作实际,积极展开了6S现场管理的试点工作。一、统一思想认识,增强做好6S现场管理工作的信心首先统一车站党政班子及管理层的思想认识。当车务段《关于推行6S现场管理的通知》下发后,车站及时组织管理层进行了认真的学习讨论。针对有同志认为对试点工作有点信心不足的想法,我们着重分析了车站作为6S现场管理试点站的有利因素,一是我们作为新建不久的车站,干部职工中有一定的创业创新意识;二是12自开站以来,我们进行过一些现场管理和安全文化建设等方面探索,有一定的实践积累;三是我们

3、车站站区小,工作单纯,则更有利于管理。因此,只要我们车站上下一心,发扬开站时期那种创业精神,就一定能在6S现场管理工作中展现作为。其次努力培育6S现场管理骨干力量。为确保6S现场管理试点工作的顺利开展,我们确定调车长以上班组人员为6S现场管理的骨干,并对他们进行了专门的6S知识培训,先后两次组织他们集中观看讲解《6S管理知识》PPT视频,明确6S管理的重点在现场,关键在落实,班组长要结合本职工作,切实抓好现场实时的检查督促,这是作为班组长应尽的责任。三是组织对全站职工进行宣传发动。作为6S现场管理,说的是管理,但实际上是以各种管理手段促进生产岗位标准、整洁

4、、规范,从而达到控制安全风险、提高工作效率的目的,所以它更需要的是全员的共识和参与。因此,我们十分重视对全站职工的宣传发动工作,安排连续四天分班组召开职工大会,对全站职工进行了推行6S现场管理工作的宣讲,并播放了《6S管理知识》PPT视频,要求全站职工积极行动起来,投身到6S现场管理的各项工作中来。二、按照标准规范,认真落实6S现场管理要求一是明确责任,认真谋划。根据车务段部署要求,车站及时建立了6S现场管理推进领导小组,并多次召开专题会议进行认真地研究,对车站如何贯彻落实好车务段6S现场管理工作要求作出了具体安排,明确了各项工作的完成时间和责任人,形成工

5、作方案12,及时上报车务段。与此同时,车站认真思考,对一些岗位布置、设备更新、基建维护、环境绿化等事项向车务段提出了多项建设性建议,得到了段领导及有关部门的充分肯定和支持。二是翻箱倒柜,全面清整。由于6S管理是一项新的管理模式,现场员工受多年管理意识影响,许多工作习惯很难一时改变。我们实行责任包干,每个管理人员负责某一方面的清整工作。并发动职工人人动手,个个参与,从各工作岗位到每个办公室,从材料库到职工更衣柜,包括伙食团、停车棚,不留死角,我们都进行了彻底的清理和整理。三是统一标识,物品定置。我们统一制作了区域划分、物品定置的线条,对现场生产生活设备设施区

6、域进行区域划分,对桌面、柜子、抽屉等的物品存放实行定置存放,统一用相应颜色、宽度、虚实线进行定位。对站区及各岗位上墙的业务图表、宣传图片,均打上“上海铁路局金华车务段”标识,其色彩、格调大致统一。对站场内路材路料堆放,通过站区联劳协作等方式,组织开展全面清理整理,做到固定地点和规范管理。四是清洁保持,实行包干。我们制订了车站环境卫生、绿化带维护包干责任制,对各生产岗位、备品间、卫生间、伙食团、材料库,以及公共区域,划分清扫清洁责任区,明确班组和各岗位包保职责,要求现场岗位将清扫清洁、设施设备、物品定置作为岗位交接班的基本内容,做到红旗交接班。车站值班人员每

7、班进行卫生检查,车站每月进行一次集中检查,其检查结果纳入班组建设考评和衢东之星评比,12进行奖惩。三、注重“四个结合”,努力提升6S管理现实效应一是注重与车站站区实际状况相结合。我站作为一个地处市郊的纯调车站,岗位分散,人员较少,站区简陋,同时站区周边属于正在建设开发区域,环境条件较差,绿化基础几乎没有。针对站区的这一实际,我们坚持因地制宜,因陋就简,努力在现有条件下做深做细环境改善工作。一方面开动脑筋,积极向上级提供改善车站环境建议,争取项目资金投入;另一方面千方百计,发掘现有潜力,努力在“小而精”上做文章。如:我们的绿化,由于站区场地小,地势条件差,我

8、们在能够绿化之地均进行了绿化,同时因地制宜建造小花坛,适时适地摆放

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