2012年“三划小”考核细则

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1、2012年“三划小”考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方

2、法副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。五、本细则自2012年1月1日起实施。第一部分前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。技

3、术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。二、岗位系数序号岗位岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分值的设置及计算1．副职、助理、技术监理副职

4、、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。2．结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额3．材料等其他人员材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例结算员、业务员等员工

5、行为类指标考核标准（100分制）见附件6。二、岗位系数技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。第三部分车队一、考核范围特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。二、工时的确定1.操作岗位员工所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。特车四队、加油站、

6、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。三、考核分值的设置及计算1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核

7、分共同组成。考核分值的计算：副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。四、岗位系数测试一队岗位系数序号班组及系数岗

8、位岗位系数1测试班1.15班长1.252副班长1.23主操作手1.14其他岗位1.05司机班1.0班长1.256副班长1.27司机1.08仪表班、解释