论在企业管理中如何提高执行力

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1、论在企业管理中如何提高执行力【摘要】什么是执行力？记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢？针对我自己的经历，本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚，但是针对普通的企业我觉得有一定用的。【关键词】企业管理；执行力；制度一、执行力在企业管理中的重要性6执行力就是有效利用资源，保质保量地按时完成工作任务的能力。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工

2、身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，也不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，致使企业生产运行不能平稳，产品的质量和产量不能稳定，使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作；只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争

3、力。二、提高企业执行力的途径1、传达到位现在很多企业的领导都在喊要提高执行力，但是真正的影响执行力提高的就是他们自己，而他们最，总是不能说到100%，总要留一手，当然不见得都是故意的，这里面存在几个问题：⑴可能自身的原因，不会传达，传达不明白；⑵没有找到真正适合自己和下属沟通的形式；⑶避免下属知道太多，如“保密”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”等等。没有向下属把事情传达明白，又怎么会有好的执行力？所以我们要提高企业管理执行力，首先要做的事情就是要将传达的事情与下属说明白低级的最不能让人接受的

4、错误就是传达不到位。一件事情，交待下属，然后再让他们去执行。2、力求简单，防止问题复杂化6现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实对企业管理进行制度化、流程化就好吗？我认为不见得，现在我们大部分企业的大环境，现在不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用得好，可能提高执行力，但是前提是使用得好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化

5、就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的“执行”，下属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下属，才会知道怎样去执行，这样工作起来才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应该将事情尽量的简单化，防止多头管理、防止越管理越复杂、领导什么都要过问等现象。3、明确人与制度、流程的关系制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好象只有我能违反制度才能体现

6、我多牛一样。因而很多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大于人？如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！4、要求、目标的合理化有的目标是实现不了的，6但是你一定要制定出来，必须实现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不了一样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为可以实现

7、的就会努力的去做，执行力自然就高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了，或者不去执行等。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数，这样，企业管理执行力就会消失。5、加强沟通，工作重心迁移6无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一亩三分地是不可能的，管理层之间、管理层与职工之间、职工与职工之间，大家相互之间是有联系的，只有充分了解了自己这道工序的前一段工序和后一段工序，我们才能真正的弄明白并看好自己这一亩三分地。无论是在

8、执行前、执行后还是在执行的过程中，大家都应该进行充分的沟通，提高大家对实现执行目标的兴趣。有制定执行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容，知道自己去执行的意义。在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决，不能解决的及时沟通、协调，最终还是处理不了的要及时上报。执行后再进行进一步的沟通，为什么会是这种执行结果？怎么会使结果更好？下次执行我们应该注意什么？找出