如何提高企业管理的执行力培训.ppt

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1、如何提高企业管理的执行力总裁核心修炼高级研修班系列课程1为什么管理执行不到位？2执行前的规划执行中的领导执行中的管理执行中的文化执行后的结果3战略是发展方向战略是谋局之势战略是永久的驱动力战略是合理配置战略？执行前的－－规划4战略要素：聚焦------行为导向-----客户集中-----力量简单-----操作执行前的－－规划5想清楚------四大问题到底做什么到底做多少到底怎么做到底何时做战略决定成败.战略错了，什么都错了执行前的－－规划6流程是战略实施的保障及延伸没有流程的坚决执行，就没有战略的实施执行

2、前的－－规划7战略流程：定义企业的发展方向运营流程：为人员开展工作提供了明确的指导方向有机的结合是实施的保证执行前的－－规划81、让执行者来制定实施计划2、短期与长期的平衡3、正视现实的对策4、上下之间的全面协调战略流程的执行保证：执行前的－－规划9领导者主要任务：应当监督计划的实施工作，将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标）运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式运营流程执行前的－－规划10第一步：确定目标（确定战略流程中的阶段目标）第二步：制定行为计划第三步：达成共识运营流程的制定步骤：执行中的－－

3、规划111、协调2、严谨3、修正4、坚决5、权衡运营流程的保证：执行中的－－规划12真正地了解企业及员工敢于面对事实确定目标及流程保证跟踪、检查奖励执行者提高员工能力和素质了解自己（情感强度）领导者七条基本行动准则：执行中的－－领导13成功的出发－－“疑问”？关心什么？是什么？为什么？敏锐的问题意识优秀的管理者：走到那里，都会发现问题执行中的－－领导14人员的配置：足够的重视和深入——选人、培养人合适是最重要的善于激励别人结果导向（业绩的正确评估）——不更的真理执行中的－－领导15循序渐进------保障有序管理是

4、被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程耐心/契机/火候/连贯管理的日常性：就是按部就班的程序管理执行中的－－管理161、人员与公司战略要求与运营执行结合起来2、为公司提供完美的领导层培养渠道3、如何处理那些表现不佳的人4、将人力资源管理与实际效益结合在一起人员流程要素：执行中的－－管理17国际著名公司成功要素之一：程序化管理ISO9000质量管理体系做得写下来写的做出来ERP企业资源计划系统-----系统动作的有序性是基础管理要素------执行过程不变形执行中的－－管理18一等人用团队二等人用人才组织设计要周

5、密：直指目的整体最优擅加分解织网成型协调保障如：营销体系设计找人才用人才建组织用团队执行中的－－管理19管理要素不同才有生命不同才有活力人才在于组合老实与聪明粗心与细心强势与柔弱动嘴与动手团队最优是－－不同执行中的－－管理20管理要素信任才能令人愿意负责授权的要则：对合适的人/授合适的权/掌合适的度授权与负责授权才能扩大管理的效应执行中的－－管理21“人”？不是管人，是用人用人之妙：管头-----做什么，用谁做管脚-----配资源，做教练重在……结果但不从头管到脚-----过程管理执行前的－－管理22核心负责核心负

6、责人核心控制点核心关注点管理要素抓点带面执行前的－－管理23用人之妙是合适的距离管理一旦建立在信任与公平的基础上，80%的事已做完随缘入俗若即若离私事情办公事公办执行前的－－管理24重视实际业绩的文化重视具体实践，踏实的作风奖励与业绩的联系并透明重视沟通，积极对话领导者行为决定别人行为建立变革的文化：执行中的－－文化25管理的要素凭“三心”，结合“三意”感动他人让人先说-----倾听听了再说-----确认说到情处-----融洽善用抽象-----归纳说到做到-----承诺上下互通、意志通达，执行中的－－文化26数字衡

7、量管理成效数字作用可暴露问题可检测过去可预测未来可管理行为使数字有用简洁明了符合目的相关对比执行前的－－结果27——与目标相关的现金流量——与目标相关的赢利能力——是否具有战略的将来性“值得”执行中的－－结果28正确理解利润动态⊙现金流量正现金流动因：产出的总利润负现金流动因：固定成本和投资执行中的－－结果29+0-时间理想不理想执行中的－－结果30+0-研发其它关系为抓住主要客户直接付出现金服务产品升级产品产品升级与主要客户相关的而产出的现金流量产品服务服务与主要客户相关并流动产出的增量现金量执行中的－－结果31

8、合作建构练习任务：建立一个当蛋从2米高落下能保护蛋免于破裂的结构，这个结构可运送的，与蛋不可有任何粘连程序：5分钟讨论12分钟去建立，并不可再说话32执行以结果为－－出发执行由规划而－－产生执行从实践中－－体现执行以文化为－－基础执行由领导来－－带领执行有管理来－－保证33忠诚的执行坚定的执行创新的执行34“简”和“易”是成事的大道理3536