如何提高执行力.ppt

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1、如何提高执行力石河子党校－－谢志辉主讲内容为何研究执行力何为执行力如何提高执行力企业成功靠什么？策略执行力运气问题东北一大型国企因经营不善破产，被日本一家财团收购。员工都翘首盼望日本人带来先进的管理方法。把先前制定的制度坚定不移执行下去绝招－－执行力无条件的执行！案例日本饭店如：光是偷窃损失，比竞争者少一个百分点，3%净利－－执行力的具体表现集中发货仓库，每天提供低价商品，率先全球卫星定位管理信息系统－订单成功之道无他唯执行力而已案例63年山姆沃顿小杂货－农村－零售业巨头500强头名－百货业最成功成熟－传统无利企业成功到底靠

2、什么？战略领导与队伍士气与机遇关系与资源执行力先人一步看远一步齐心协力困难机遇站高望远造就队伍一切赢在执行！关系就是资源主讲内容为何研究执行力何为执行力如何提高执行力执行、执行力的含义泰勒科学管理的启示国人对执行力的态度执行力三个关键环节何为执行力……只有将战略、人员与工作流程有效结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键则在执行力与项目管理。案例（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，我会把李勤给干掉！做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！案例日本丰田第一次超过克莱斯勒，后来派人到日本学习，因为他们觉得再

3、也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。案例五年时间做到零库存及时上线，所有的供应商在一起培训一种标准一种表格2004年11月前董事长郑俊怀被抓；12月20日潘刚负责2005第一季度走出低谷第二季度精确管理第三季度主营业务收入90.6亿同比增长32.3％2005年6月当选为董事长9月工人日报光明日报人民日报三篇文章；11月16日潘刚与奥委会签约独家获得乳制品赞助商资格11月18日以2.48亿夺得2006年CCTV黄金段广告榜眼案例从以上案例中得到启示？好的执行力一定要有好的管理团队领导要以身作则执行力与主管领导有密切关系执行

4、力与单位文化氛围有密切关系执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？1、每一层级对上层愿望的解码执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？2、部门内高效率的运转执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？3、层级间的配合，部门间的无逢衔接听话肯干执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？4、工作开始前的全方位细致准备大出血、左右腿执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？5、工作中用心去实施执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？6、对工作的总结、检查、修正、再执行执行、执行力的含义何为执行力什么是执行？7、上级对下级工作的持续性跟进、

5、激励执行、执行力的含义何为执行力什么是执行力？是一套通过提出问题、分析问题、采取行动、解决问题来实现目标的系统流程。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行、执行力的含义何为执行力什么是执行力？不是简单的战术是一门如何完成任务的学问按时完成自己的工作职责；每个员工在每个阶段都做到一丝不苟事业成功必要条件重要因素执行、执行力的含义何为执行力执行、执行力的含义泰勒科学管理的启示何为执行力泰勒工作美国人，1856-1915，从哈佛大学辍学，8年内升了六级秒表测时搬运生铁实验铁锹实验泰勒工作每人每

6、天搬运量12T－－实验后47.5T每人每天工资$1.15－－－实验后$1.85泰勒工作每天搬运数16吨59吨工资（日）1.151.83工人数500150泰勒工作观点管理是一门科学劳资应开展一场心理革命制定科学的工作方法科学地选择和培训工人实行职能工长制实行差别计件工资制泰勒工作观点评价科学管理的创始人泰勒的实践精神令人感动把科学的方法用到管理上把人当经济人局限于基层管理泰勒工作观点评价泰勒制同资本主义其它一切进步的东西一样，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机

7、械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法实行最完善的计算和监督制度等等。执行、执行力的含义泰勒科学管理的启示国人对执行力的态度执行力三个关键环节何为执行力执行力问题的原因分析领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足组织结构不合理，忙闲不均，不是所有人承担结果责任管理制度不是集体契约而是上层对下层的制约2134烟草、有规难行业务流程繁琐，表面科学，实则不简约在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决员工状态处于被动执行情绪低落，无可奈何人与人之间，

8、只是工具关系没有人文关怀—冰冷式管理5678自由散漫的社会风气、尚不健全的市场机制、低效软弱的执行机制、赏罚不明的干部考核和选拔制度，则是造成执行力弱化的社会原因和制度原因对偏差无所谓从来不想追求完美自己职责范围内的事也不会尽责做对领导要求的标准不能坚持态度地方行政执行力“十大顽症”一曰对