《如何提高执行力》PPT课件

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1、中国·北京本土化执行主讲人：周永亮北京大学国际关系学院法学博士清华大学人文学院特聘教授北京国富创新管理咨询有限公司董事长国内知名管理咨询专家★北京大学1995届法学博士★清华大学人文学院特聘教授★西安交通大学管理学院特聘教授★清华大学卓越管理中心执行主任★北京大学MBA管理咨询协会高级顾问★英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员★清华大学－英国威尔士大学MBA班特聘教授★2004年度中国十大咨询师★2005年度中国最具魅力的企业培训师。★2006年度网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一。★国内媒

2、体誉为“中国执行力研究第一人”。周永亮博士主要著作：《中国企业前沿问题报告》《中国企业执行问题》《本土化执行力模式》《组织执行力6项实务》《华立突破》《理念方太》《变革领导》《工作就是责任》《我是职业人》《过冬：中国企业何去何从》《江山永续》《领袖兵法》等30多部。企业的核心竞争力是什么？???为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业?为什么拥有自有知识产权的巨龙消失了？任正非与邬江兴为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败6为什么企

3、业缺乏执行力？第一个原因：有提升执行力的意愿，缺少提升执行力的决心第二个原因：有意愿，有决心，没有系统的方法，零打碎敲，就事论事！第三个原因：有意愿，有决心，有系统的方法，没有长效保障机制团队执行力创新领导力个人执行力组织执行力【系统执行力解决方案】训练+培训+奖罚培育+训练+制度体制+流程+规则执行实现既定目标的具体过程执行力确保执行完成的能力与力度执行与执行力构成执行力的四要素树立良好的执行心态心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳心诚则灵信念是什么？相信自己能够做成“卓越”优秀的执

4、行者：相信就能看见执行与执行条件的辩证法－李云龙的思维《圣经》：信了，就能见神！扮演正确的执行角色如何扮演执行中的中高层执行者角色角色要求1：执行勇气主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义”格鲁夫：只有偏执狂才能生存！任正非：不打粮食的干部下岗！执行力说穿了，就是看你有没有决心。——郭台铭鸿海集团总裁郭台铭的执行手段：索命连环CALL角色要求2：构建核心团队核心团队的建设－班底找错了人，一切都是空想缺少核心团队，一切都仅仅是计划和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌重视团队人际关系的建设核心团

5、队特征？核心团队5要素12345就愿景目标达成共识拥有共同的价值观角色能力要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化氛围就愿景目标达成共识：勾画愿景－希望唐僧与团队成员的愿景共识中国企业的盛衰原因分析拥有共同的价值观：团队价值观的头等重要性HP的用人之道：对于德才兼备的解释GE的用人之道：四种人联想的用人之道：价值观的强调天津环渤海钢铁设计公司案例李一男的成功与失败角色能力要素互补：对于互补的理解方太团队的建设之道理想的互补与现实的互补内部动态竞争：成功团队的特征研究团队成员的真和谐与假和谐宝胜科技的“赛豹机制

6、”以绩效为导向的文化：团队文化的核心绩效为导向，而不是其他为导向能力的检验标准是绩效管理者就是执行的榜样行胜于言911事件与纽约消防队中层的语言与行为角色核心3：执行标竿教育部属使执行成为习惯管理者的职能：管人－理事到管人－教人－理事教练：行为辅导－素质指导－激励认同－绩效沟通－改进建议宝洁快速成长工程IBM的长板凳制度新奥的导师制表扬的艺术角色要求4：内部教练像猎豹一样盯住结果市场不相信眼泪，更不相信苦劳注重结果：不是强调如何努力以绩效为导向－绩效考核的必然之路市场不相信苦劳，只相信功劳！角色要求5：业绩

7、导向有效使用执行工具工具1：设定明确执行目标目标就是员工前进的雷达。清晰、明确的目标是成功的开始。卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。有效目标的基本要求执行目标必须与愿景一致执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的执行过程必须是有时间限制的执行要求必须是考虑关键资源配置的工具2：制订精细执行计划任何缺乏精密谋划的事情都是很难成功的。良好的计划，是卓越执行的基石精心谋划是执行成败的一个关键要素计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关

8、键阶段。巴顿将军说：“要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。“在战争中，没有什么不是通过计算实现的。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。”执行计划的要素1、具体目标2、阶段性成果3、时间表4、责任人与配合人5、预算费用6、计划中的具体项目7、支持资源最浪费时间的不是做错了事情，而是出色的完成了不应该完成的事情工具3：做