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1、专业资料参考论领导激励在提高企业管理中的作用【摘要】：人是现代企业的战略性资源，需要运用最科学的手段,更灵活的制度去调动人的情感和积极性,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。领导的领导力和激励的艺术，是企业管理中的关键点。【关键词】:人;激励;领导力;现在企业管理【正文】：一．什么是领导激励从激励所指向对象上看,我们可以将分为:自上而下的激励、横向激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为,自上而下的激
2、励就是指的领导激励,代表着领导对下属工作的肯定,有利于组织目标的实现;由下到上的激励是下属对工作的态度、积极性和投入程度也同样激励着领导,使之做出更准确的决定;而同事之间的相互激励,则会更加有助于团队整体水平的提高。但是,在这三种激励中,自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激励方式。word格式整理专业资料参考 激励是领导的重要职能,“领导激励”具体是指“领导者在实施领导的过程中,运用一定的方式方法,激发和鼓励被领导者的动机和行为,调动被领导者积极性,引导被领导者朝着组织所期望的方向行动,提高被领导者工作效率,以便更有效地实现组织
3、及其被领导者的个人目标的系列活动。”二.领导激励的作用 领导激励在领导工作中不仅十分必要,而且十分重要,对领导激励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识（1）.领导激励的必要性 从客观上看,领导激励是时代变化的需要。目前,我们正处在一个急剧变化的时代,时代变革的内容是多种多样的,但最重要的变化是组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高,自我意识的增强,现代企业员工在处理与领导的关系时,已经不再停留在言听计从的处事方式上了。因此,传统的命令方式已经不能适应变革时代的领导需要,领导干部要调动下属的积极性和
4、创造性,就必须运用激励的方式。 其次,从主观上看领导激励之所以必要,是因为在组织中,领导与组织员工在角色上存在地位上的差异,观察问题的角度、价值观等也都存在的差异,使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统一的认知,这种差异也不可能通过外部力量来调和,而激励,则能有效将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认同组织的目标和价值观,使组织成员的个人目标相容、一致。（2）.领导激励的重要性word格式整理专业资料参考 首先,领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神,从而保证工
5、作的有效性和高效率,提高工作的绩效。 其次,有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要素中,在一定的物质条件下,人是最主要决定的因素,为了更好地调动人的积极性,充分发挥人的主观能动性,领导者必须实行激励方法,通过激励,有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性,当组织成员的个人目标和组织目标一致时,组织成员就能充分发挥其积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成员的个人目标和组织目标相统一,激发组织成员为实现组织目标的工作热情。 再次,领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励是对下属积极需要的满足,能
6、使他们感到轻松愉悦,能促使他们产生更高的成就动机,从而充分发挥积极性,刻苦工作,努力学习,不断提高自己的业务水平和知识素养,挖掘自己的潜力,发挥自己在组织中的作用。三.领导激励的运用 管理的核心问题是对人的管理,领导者如何有效运用激励,来搞好对人的管理,提高领导效能,是领导激励研究的一个重要方面。一般可将领导激励分为物质激励与精神激励。（1）.物质激励word格式整理专业资料参考 物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式,这也是最为直接的一种激励方式,它是以满足个人物质利益的需求为前提,调动员工完成任务的积极性,最终通过员工按时或超额完成组
7、织目标来实现的。物质奖励这种形式是单一的,只有当预期的物质利益与个人的物质利益产生较大差距时,物质激励才能成为激发员工的动力。改革开放以来，物质激励被广泛运用。物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神激励。（2）.精神激励精神激励也叫非物质激励,人在工作中的满足感来源于保健因素和激励因素,当人的物质利益得到满足时,真正能激励员工的因素反而是工作表现机会及工作带来的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等精神上的满足。人在生存需要基本得
8、到满足的前提下,最主要的精神领域的需要。由此,我们可以看出,当人的物质利益已经符合人的需要时,物质激励的效用就会随之递减,这时人们更渴望
