ehs 目标、指标及管理方案控制程序

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1、EHS目标、指标及管理方案控制程序1目的明确环境/职业健康安全管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，不断改进公司环境及职业健康安全行为，达成公司经营目标。2范围适用于公司家用空调范围内EHS目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。3职责3.1最高管理者或其授权人：批准公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS目标、指标及管理方案，为各部门落实EHS目标、指标及管理方案提供必要的资源和支持。3.2管理者代表：组织制定审核公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS目标、指

2、标及管理方案。3.3品质管理部：负责对公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS目标、指标及管理方案的实施进行监督管理。3.4各部门：根据公司总环境/职业健康安全目标、指标，参考部门实际情况分解制定本部门的EHS目标、指标及管理方案，在部门内宣导EHS目标、指标及管理方案，严格按照EHS目标、指标及管理方案执行，定期检查汇总其落实情况。3.5安全环保科：定期对各部门EHS目标、指标及管理方案的实施情况进行测量和考核。4定义4.1目标：是指对根据公司方针、实际情况、未来需要确定的在一定时间范围内或限定

3、区域内要实现的预期的可通过检验、计算或其他测量方法与设定值进行比较、确定其实现程度的具体要求、标准或结果。4.2指标：是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适用于整体或局部的具体数据。指标可以是时间期限、改善的百分比等；指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的影响，尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。4.3管理方案：是指为实现目标和指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和时间进度安排等。5

4、工作流程5.1目标、指标制定的依据：5.1.1EHS方针内容；5.1.2有关法律、法规及其他要求；5.1.3公司的重要环境因素、重要危险源；5.1.4来自相关方（社会、客户、员工等）的信息与要求；5.1.5可选择的最佳EHS技术,以及经济上、运作上的可行性；5.1.6EHS行为的持续改进以及预防在先的承诺。5.2目标、指标的制定：5.2.1体系建立之初的EHS目标与指标,由EHS管理者代表根据环境因素及危险源初始评审结果组织制定审议,报最高管理者或其授权人批准,并予以传达实施；5.2.2每年底，管理者代表

5、根据管理评审会议结果，综合考虑本年度的EHS目标与指标达成状况制定下一年度《年度公司总环境/职业健康安全目标、指标一览表》,报最高管理者或其授权人批准、实施。5.3目标、指标分解及管理方案的制定：5.3.1各部门根据已批准的《年度公司总环境/职业健康安全目标、指标一览表》，参考部门内环境因素/危险源的识别与评价结果，制定本部门的《EHS目标、指标及管理方案一览表》；5.3.2各部门制定的《EHS目标、指标及管理方案一览表》中管理方案应详细具可操作性，方案要明确责任部门以及完成时间，并注明步骤所需费用等内容

6、，经管理者代表审核后，交最高管理者或其授权人批准实施。5.4目标、指标的宣贯、实施：5.4.1通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯，见《信息交流管理程序》；5.4.2由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传,确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标，并付诸实施。其日常监督管理按《EHS监测、测量控制程序》、《EHS运行控制程序》等执行5.5目标、指标及管理方案的修订：5.5.1在EHS方针、法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更时,目标和指

7、标应重新评审，必要时进行修订；5.5.2目标与指标由管理者代表组织修订,报最高管理者或其授权人批准生效；5.5.3当公司的活动、产品、服务发生变化，可能导致EHS管理方案难以实施时，管理者代表应组织相关人员对管理方案进行评审，必要时进行修订，确保目标、指标的实现。6引用文件6.1ZG/CX03.3《信息交流管理程序》6.2ZG/CX12.3《EHS监测、测量控制程序》6.3ZG/CX12.2《EHS运行控制程序》7相关记录7.1ZG/JL03-03《EHS目标、指标及管理方案一览表》7.2ZG/JL03-

8、09《年度公司总环境/职业健康安全目标、指标一览表》