巅峰执行+试题答案

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1、学习课程：巅峰执行单选题1.执行力顽疾的本质原因是：（）  回答：正确1.A 不了解执行力的后果和影响2.B 没有学会使用正确的方法3.C 没有和执行对象进行沟通和协调4.D 没有去了解执行本质的机制和规律2.工作的角色感，决定了执行的：（）  回答：正确1.A 难易2.B 效率3.C 品质4.D 力度3.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）  回答：错误1.A 做出来的东西成本太高2.B 做出来的东西没有利润3.C 做出来的定西不是别人想要的4.D 做出来的东西太单一，质量不好4.在执行过程中，永远稀缺的是：（）  回答：正确1.A 人才2.B 资源3.C 

2、资金4.D 市场5.下列说法不正确的一项是：（）  回答：正确1.A 职场的核心是口碑2.B 民工荒的本质是管理荒3.C 职业人永远用结果证明自己的价值4.D 职场的人品是用你的生活来衡量的6.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）  回答：正确1.A 要对事不对人，不进行人身攻击2.B 对所犯的错误和事实要达成一致3.C 批评要及时的私下面对面进行4.D 用褒奖的言辞结束批评7.执行过程一定是：（）  回答：正确1.A 计划2.B 决策3.C 制度4.D 机制8.执行分为：（）  回答：正确1.A 社会执行力和企业执行力2.B 个人执行力和

3、社会执行力3.C 个人执行力和组织执行力4.D 民族执行力和国家执行力9.岗位对应的是：（）  回答：正确1.A 角色2.B 能力1.C 技术2.D 素质10.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）  回答：正确1.A 建立威信2.B 建立制度3.C 建立班组4.D 建立规律11.工作的工具决定了执行的：（）  回答：正确1.A 效率2.B 速度3.C 力度4.D 结果12.在执行过程中最厉害的人是：（）  回答：正确1.A 知道如何管理企业的人2.B 知道如何管理人才的人3.C 知道如何寻找资源的人4.D 知道如何拓展市场的人13.职场的核心是：（）

4、  回答：正确1.A 素质2.B 口碑3.C 品德4.D 能力14.职场人品的衡量标准是：（）  回答：正确1.A 你的职业素养2.B 你的社会责任感3.C 你生活中的人品4.D 你对职业的责任感15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）  回答：错误1.A 有解式思维2.B 无解式思维3.C 开放式思维4.D 封闭式思维巅峰执行 第一讲组织的执行机理（上） 2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以

5、，我就从2002年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。执行力首先是一个问题，而且是一个长期的问题。为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。为什么谈了这么多年的执行力，执行力还是一个顽疾。很多企业家追问我为什么执行力还是顽疾？原因很多，就像一位心血管病的患者一样，病因复杂。我们也出了很多药，但为什么还存在？执行力顽疾的本质原因是没有去了解执行本质的机制和规律。如果执行没找到规律，那你的问题不是执行本身的问题。我们可以从以下四个来进行分析。 一、执行力成为顽疾的

6、原因分析 1.领导者对执行的真正认知不够俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”那就是说，如果一个士兵执行力不够，那是他自己的问题；如果一个团队的执行力不够，那就是领导有问题。大部分的人都认为执行力不够，都是别人的事情。为什么觉得不够，是因为我们的制度不健全，就不断地完善制度，甚至请咨询公司帮着建。建来建去后发现这不是问题的本质。所以，我们建了制度，并不意味着制度一定会被执行，它只是个规则而已，那做不做还是人的问题。 2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析我们不期望每一个管理者都要对执行问题进行深入系统的研究。但我觉得至少要有一个系统的看法。很多情况下，我们解决执行问题

7、的方法就是脚疼医脚，头疼医头。 3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。中央电视台《对话》栏目提出一个主题“丰田召回危机”。可能大家感觉，这种新的问题其实谈的都是最基本的管理问题。其中有一位嘉宾谈到一个观点“回到管理的本质”。这句话说得非常好。因为我在2007年的年底曾给一个杂志社写年终终稿，终稿的主题是《回归本质》。意思就是说大家接受了太多的管理的新思潮，满脑子都是新东西。但是管理恰恰又是一门特别古老基础琐碎的话题。可能人们总是希望能找到一种新的，而且不用操心的管理。其实管理不是如此，管理的本质就是最基础的，最琐碎的一些持续的最基本的工作。那么执行