a巅峰执行讲义考题

《a巅峰执行讲义考题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、A巅峰执行1.执行力顽疾的本质原因是：（）  回答：正确1.A 不了解执行力的后果和影响2.B 没有学会使用正确的方法3.C 没有和执行对象进行沟通和协调4.D 没有去了解执行本质的机制和规律2.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）  回答：正确1.A 心态、习惯、技能2.B 角色、技能、工具3.C 流程、习惯、心态4.D 技能、工具、习惯3.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）  回答：正确1.A 管理制度能否增加销售利润2.B 管理制度能否降低生产成本3.C 管理制度能否提高生产质量4.D 管理制度能否提高员工工作效率4.工作的角色感，决定了执行

2、的：（）  回答：正确1.A 难易2.B 效率3.C 品质4.D 力度5.在执行过程中，永远稀缺的是：（）  回答：正确1.A 人才2.B 资源3.C 资金4.D 市场6.作为一名职场人士，首先要知道：（）  回答：正确1.A 我能不能干好2.B 我如何3.C 我要干什么4.D 我是谁7.下列说法不正确的一项是：（）  回答：正确1.A 职场的核心是口碑2.B 民工荒的本质是管理荒3.C 职业人永远用结果证明自己的价值4.D 职场的人品是用你的生活来衡量的8.高效的执行者最重要的是要：（）  回答：正确1.A 确立和传达优先事物2.B 做到明确目标3.C 学会专注

3、于执行力4.D 学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）  回答：正确1.A 要对事不对人，不进行人身攻击1.B 对所犯的错误和事实要达成一致2.C 批评要及时的私下面对面进行3.D 用褒奖的言辞结束批评10.执行分为：（）  回答：正确1.A 社会执行力和企业执行力2.B 个人执行力和社会执行力3.C 个人执行力和组织执行力4.D 民族执行力和国家执行力11.工作好坏的决定因素是：（）  回答：正确1.A 技术2.B 能力3.C 素质4.D 角色12.工作的工具决定了执行的：（）  回答：正确1.A 效率2.B 速度3

4、.C 力度4.D 结果13.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）  回答：正确1.A 目标导向型的整合2.B 活力导向型的整合1.C 资源导向型的整合2.D 市场导向型的整合14.计划最主要的要素就是：（）  回答：正确1.A 目标、时间和事件2.B 时间、地点和人物3.C 目标、地点和人物4.D 时间、地点和目标15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）  回答：正确1.A 有解式思维2.B 无解式思维3.C 开放式思维4.D 封闭式思维第一讲组织的执行机理（上） 2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您

5、现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以，我就从2002年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。执行力首先是一个问题，而且是一个长期的问题。为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。为什么谈了这么多年的执行力，执行力还是一个顽疾。很多企业家追问我为什么执行力还是顽疾？原因很多，就像一位心血管病的患者一样，病因复杂。我们也出了很多药，但为什么还存在？执行力顽疾的本

6、质原因是没有去了解执行本质的机制和规律。如果执行没找到规律，那你的问题不是执行本身的问题。我们可以从以下四个来进行分析。 一、执行力成为顽疾的原因分析 1.领导者对执行的真正认知不够俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”那就是说，如果一个士兵执行力不够，那是他自己的问题；如果一个团队的执行力不够，那就是领导有问题。大部分的人都认为执行力不够，都是别人的事情。为什么觉得不够，是因为我们的制度不健全，就不断地完善制度，甚至请咨询公司帮着建。建来建去后发现这不是问题的本质。所以，我们建了制度，并不意味着制度一定会被执行，它只是个规则而已，那做不做还是人的问题。 2.企业管理

7、者对执行问题没有进行系统的分析我们不期望每一个管理者都要对执行问题进行深入系统的研究。但我觉得至少要有一个系统的看法。很多情况下，我们解决执行问题的方法就是脚疼医脚，头疼医头。 3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。中央电视台《对话》栏目提出一个主题“丰田召回危机”。可能大家感觉，这种新的问题其实谈的都是最基本的管理问题。其中有一位嘉宾谈到一个观点“回到管理的本质”。这句话说得非常好。因为我在2007年的年底曾给一个杂志社写年终终稿，终稿的主题是《回归本质》。意思就是说大家接受了太多的管理的新思潮，满脑子都是新东西。但是管理恰恰又是一门特别古老基础琐碎的话题。可

8、能人们总是