第02讲 战略分析(一)

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1、第二章战略分析一、单项选择题1、位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A发展战略B维持战略C转移战略D停止战略【答案】A【解析】处于通用矩阵左上方三个方格的业务其产业吸引力和企业竞争地位较强，因此采用增长与发展战略。该知识点在教材第80页。2、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，此事该企业应采用的战略为（）。A增值型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略【答案】C【解析】根据SWOT模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是ST的结合，应当采用多种经营战略。该题知识点在教材

2、第84页3、某考试培训机构与教辅出版及销售机构进行合作，对双方业务均有较大促进。能够解释该现象的理论或模型为（）。A波特的五力模型B大卫·亚非的第六个要素C安索夫矩阵D鲍莫尔的销售最大化模型【答案】B【解析】第六个要素，即指互动互补作用力。根据该理论，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，进而提高行业进入壁垒。该题知识点在教材第43页。4、某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本。该时期属于（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】该题考查的是产品生命周期模型。题干描述的为产

3、业处于成熟期的主要特征。该题知识点在教材第37页。5、关于基准分析表述正确的有（）。①基准分析仅用于企业外部的对比②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比④基准分析仅用于服务业企业⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法A.③B.③⑤C.①③⑤3D.⑤【答案】D【解析】基准分析可以用于企业内部对比，例如内部基准，所以①错误。基准分析可以用于跨行业的对比，例如一般基准，所以②错误。基准分析本意是和同业内最优企业对比，所以③错误。基准分析可以用于制造业、服务业等。所以④错误。该题知识点在教材第66页。6、驰美

4、汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而环宇特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，驰美公司选派业务骨干到环宇公司进行考察学习，收到周到接待。此属于哪种类型的基准分析（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【答案】B【解析】根据过程或活动基准定义，为以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。该题知识点在教材第67页。7、下述哪些活动属于价值链中的辅助活动（）。①甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职

5、能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部。②乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增。③丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低。④丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动。⑤戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术。A.①③B.②③④C.①⑤D.③【答案】C【解析】价值链的辅助活动包括公司基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购管理。其中①属于基础设施建设，⑤属于技术开发。所以选择C。②属于市场销售；③属于内部或外部后勤；④属于市场销售。②③④

6、都属于主要活动。该题知识点在教材第71页。8、某航空公司推出了在线自助登机CHECK-IN服务，受到商务人士青睐，经营业绩逐季攀升，这表明航空公司在以下哪方面做得比较突出（）。A．价值细分的把握B．未满足需求的挖掘C．消费动机的研究D．效率的提高【答案】C【解析】针对商务人士比较偏爱快捷、方便及舒服的旅行服务，某航空公司推出在线自助登机服务，满足了商务人士的需求，所以选择C。该题知识点在教材第60页。9、波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用于那种业务（）。A.现金牛B.瘦狗C.问题D.明星【答案】D3【解析】收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大

7、限度的现金收入。对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务可视情况采取该策略。该题知识点在教材第79页。10、下列关于SWOT模型表述不正确的有（）。A.企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息。B.企业的优势和劣势是相对于其竞争对手而言的。C.判断企业的优势和劣势是指其综合的优势和劣势。D.若企业身处威胁之中，自身又具有与此相关的劣势，则需采用防御型战略。【答案】C【解析】判断企业的优势和劣势是指其单一的优势和劣势和综合的优势和劣势。该题知识点在教材第83页。11、“买的时候一定要货比三家”、“神马都是浮云，只要便宜能用就行”，这说明