第03讲内涵(二)及战略分析(一)

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1、第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵(四)企业愿景、使命与战略目标战略管理的第一•步是确定公司的愿景,在此基础上切确公司的使命,然后形成公司的战略忖标。1•愿景金业愿景(或称金业远景)是对未來的-•种僮憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期冃标;是企业发展的蓝图,体现企业永恒的追求。企业愿景解决一个问题即“我们要成为什么?”反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去,旨在为企业未来定位,它是引导企业前进的“灯塔”O2.使命金业使命是指金业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是指

2、金业的根本性质和存在的理由,说明金业的经营领域、经营思想,为金业目标的确立与战略的制定提供依据。3.企业愿景与企业使命的关系(★)金业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未來的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬。企业的愿景是其使命的基础,但企业的使命比艾愿景更加具体。4.战略目标(★★)战略目标是金业制定战略的基木依据和出发点,是战略实施的指导方法和战略控制的评价标准。战略冃标为企业使命的区别与联系确定战略目标的SMART原则联系:战略目标是企业使命的进一步具体化,反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所

3、要达到的水平。区别:战略目标有具体的数量特征和时间界限,通常为3〜5年或更长。S:Specific,日标应清晰明确M:Measurable,冃标要可量化A:Attainable,目标具挑战性,具可达性R:Relevant,1=1标与使命一致T:Timo-based,目标必须具有明确的截止期限【案例1-1]F汽车公司的愿景、使命和战略口标(1)企业愿景和使命愿景——在世界范围内向人们捉供交通工具。使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。(2)战略目标①在2015〜2020年期间公司的年均投资报酬率由12%达到16%。

4、②到2017年底公司在世界汽车市场的市场占有率居笫一位。③到2022年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%o④到2022年单位生产成木下降4%o(3)公司战略①通过将所有资源集中于小汽千和卡车制造行业来获得发展。主要集屮发展低油耗的车,以达到政府的油耗标准,并向竞争者挑战。②实行垂肓集约化经营,并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。③与外国汽车厂商建立合资企业,以在发展中国家制造和销售汽车。二、战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)(★★)(一)外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境

5、分析和经营环境分析。1.宏观环境分析(PEST分析)(★★)因索名称因索包含的具体内容政治和法律因素(Politicalfactors)政治和法律环境因素分析包括以下方面:(1)政局稳定状况;(2)政府行为;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集1才1;(5)法律法规;(6)国际政治法律因索。经济因素(Economicalfactors)经济环境因素分析包含以下方面:(1)经济结构(最重要的是产业结构);(2)经济发展水平(经济发展的规模、速度和水平);(3)经济体制(经济组织的形式);(4)宏观经济政策(如财政与货币政

6、策);(5)当前经济状况(如能源和运输成本、可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等)。社会和文化因素(Socialfactors)社会和文化环境因素分析包含以下方面:(1)人口状况(如受教育水平、年龄构成等);(2)社会阶层;(3)消费心理;(4)生活方式;(5)文化传统;(6)价值观。技术因索(Technologicalfactors)技术1大1素分析包含以卜•方而:(1)科技体制;(2)科技政策;(3)科技科技发展趋势。眉N配圧2【案例1-2】甲公司为从事石油化工及投资的大羽企业。甲公司卜-属子公司乙公司于

7、2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与内公司的接触,乙公司认为,全面收购内公司符合Jtt远发展目标。内公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的汕III,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克汕田,很多股东对该汕田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格H2009年开始一直

8、低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购内公司的吋机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股18英镑的价格收购内公司其他股东持冇的全部股份,该收购价格比报价前20个交易FI丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,

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