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《个人-组织价值观匹配研究-绩效和社会责任的优势效应》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、万方数据第6卷第6期管理学报V01.6No.62009年6月ChineseJournalofManagementJun.2009个人一组织价值观匹配研究绩效和社△三EZ;贝任的优势效应龙立荣1赵慧娟1’2(1.华中科技大学管理学院;2.中南财经政法大学公共管理学院)摘要:以399名企业员工为调查对象,采用我国文化背景下开发的组织价值观问卷,探讨了员工与组织的价值观匹配现状及效果,并尝试揭示具有优势效应的价值观要素。结果表明:目前我国企业与员工的价值观差距较大;价值观匹配对工作满意度、离职意愿有显著预测作用;价值观匹配影响我国员工的心理和行为时存在“绩效与社会责任的优势效应”。关键词:组织价
2、值观;个人一组织价值观匹配;优势效应;工作满意度;离职意愿中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672—884X(2009)06—0767—09Individual—OrganizationFit:theDominantEffectofPerformanceandSocialResponsibilityLONGLiron91ZHAOHuijuanl’2(1.HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China;2.ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw,Wuhan,China)Abstract:The
3、actuality,effectanddominanteffectofvaluecongruencebetweenChineseemploy—eesandorganizationswereexploredbytheOrganizationalValuesQuestionnairewhichdevelopedinthecontextofChineseculture.399validdatawereanalyzed.Theresultindicatedthat(1)thediffer—encesbetweenemployees’valuesandorganizations’valuesareo
4、bvious;(2)valuecongruenceisposi—tivelyrelatedtOjobsatisfactionandhasanegativeeffectonturnoverintention;(3)valuecongruencehasshownthedominanteffectof’Performance’and’SocialResponsibility’whenpredictsemployees’attitudeandbehavior.Keywords:organizationalvalues;valuecongruence;dominanteffect;jobsatisf
5、action;turnoverintention个人在职业生涯的不同时期处于不同的生存状态,所看重的主导价值观或需求应该是不同的。组织也具有一定的价值观:为了回报投资者,组织需要获得超额利润,降低成本;为了回报消费者,组织需要开发满足消费者愿望的、物美价廉的产品和服务;为了回报员工,组织需要给员工提供较好的工作和生活的环境,以及稳定和可持续发展的未来;为了回报社会,组织需要缴纳基本的税金,不污染环境,尽力资助社会公益事业等。同样,在组织发展的不同阶段,受不同因素的制约,其主导价值观也可能存在差异,呈现出不同经营价值观的组合。收稿日期:2008—08—06基金项目:国家自然科学基金资助项目(
6、70671046)企业文化建设涉及员工价值观体系与组织价值观体系的相互作用,西方学者提出了“个人一组织匹配”(person—organizationfit,P—Ofit)的概念,将员工价值观与组织价值观的匹配(简称“价值观匹配”)看作企业文化管理的核心。O’REILLY等口3认为,价值观是组织文化中最基本最持久的思想层面,所以P一0fit应以“价值观匹配”为研究对象。在西方的P—Ofit文献中,有关“价值观匹配”的研究一直最为突出雎1,而我国学者对P—Ofit的研究也是以“价值观匹配”为主n“]。然而,无论是西方的研究还是国内的研究,都比较关注“价值观匹配”对员工态度·767·万方数据管理
7、学报第6卷第6期2009年6月与行为的影响,未能涉及一些更为现实的理论与应用问题。(1)我围员工与组织的“价值观匹配”研究现状员工和组织分别站在不同的立场上考虑问题:员工加入组织,是希望通过组织的平台,在谋取生活必需品的同时满足作为社会人的精神需求;而组织则是希望通过员工完成一些工作,实现组织的利润和价值。由于员工和组织的立场不同,追求不一样,两者的价值观不可能完全融合。对此,朱青松等¨3提出了员工和组织价值观实现度的模
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