2011年物管部岗位职责权限

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1、新疆承天枣业有限公司版次：A—2011第14页共14页第一章物管部的岗位职责和权限第一节物管部组织机构图部室经理半成品保管原料收购晾晒管理员包装物保管材料保管成品保管叉车管理员第二节物管部经理岗位职责及权限1.直接上级：公司厂长2.直接下级：原料收购、晾晒管理员、包装物保管、材料保管、半成品保管、成品保管、叉车管理员3职责3.1负责对本岗位的人员管理及考核工作；3.2负责对部门内部的现场管理工作；3.3负责对材料库房、包材库房、成品库房、原料库房账务与实物的检查工作；3.4负责对所有物资分类、标识管理工作；3.5负责对公司所有原料、材料、包材、成品的出入库管理工作；3.6负责与相关部门物

2、资协调管理工作；3.7负责对发货工作各项事宜的安排；___________________________________________________________________________________________________________编制部门：物管部审核：物管部经理批准：总经理新疆承天枣业有限公司版次：A—2011第14页共14页3.8定期安排对公司物资进行盘点工作；3.9配合相关部门做好横向沟通；3.10完成领导安排的其他工作。第三节原料收购岗位职责、权限和相互关系1.直接上级：部门经理服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．直接

3、下级：3职责3.1负责公司的红枣原料的收购工作；3.2负责对所采购红枣原料质量、数量核对工作；3.3有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；　　3.4负责办理交验、报账手续；　　3.5负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；　　3.6对所承担的工作全面负责；　　3.7对所采购的要有申购单并上报采购主管；　　3.8协助做好有关采购工作的事项；　　3.9负责卖场本大类商品结构的制定与调整。　　理。　　　　3.10采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。3.11采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒

4、收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。3.12经常到仓库了解商品情况。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。3.13___________________________________________________________________________________________________________编制部门：物管部审核：物管部经理批准：总经理新疆承天枣业有限公司

5、版次：A—2011第14页共14页努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。3.14严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。第四节晾晒管理员岗位职责、权限及相互关系1直接上级：物管部经理2职责2.1负责红枣的晾晒工作。2.2负责对红枣晒场人员的管理工作。2.3负责按红枣管理办法对红枣组织晾晒工作。2.4负责对红枣的入库前的标识工作。2.5负责根据质检办的检验结果进行装袋入库工作。2.6负责编织表的领用工作。

6、2.7负责组织人员对红枣相关记录的填写工作。2.8负责红枣入库前防护工作，包括防鼠、防雨。2.9负责红枣按区域晾晒。3权限3.1有权对红枣现场使用的临时工进行管理。4相互关系4.1叉车管理员在管理和考核方面应服从主任的管理。第五节包装物保管岗位职责、权限及相互关系1直接上级物管部经理2职责2.1负责外包装材料的验收、搬运、入库、发放工作。2.2建立健全外包装材料的相应帐户、定期清点，做到帐、物相符。________________________________________________________________________________________________

7、___________编制部门：物管部审核：物管部经理批准：总经理新疆承天枣业有限公司版次：A—2011第14页共14页2.3负责对进厂包装材料按《标识管理办法》进行标识，以便发放、清点和使用。2.4负责因生产急需紧急放行的纸箱的记录标识工作。2.5生产期间做到随叫随到，保证生产工作的顺利进行。2.6负责库房内外环境的清扫工作。2.6负责对不合格的成品、包装材料进行处置或拒收。2.8负责对包装材料根据送货单进行核对，确认无误后并出具