在沙盘演练中实战商业竞争——沙盘学习体会

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1、在沙盘演练中实战商业竞争　　ERP沙盘模拟，将近两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。伴随着的，是我们一个团队（B组）认真经营下来的一家公司。尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销

2、总监、生产总监、采购总监、财务总监等，人多时还有商业间谍，总经理助理。我在其中的角色是财务总监助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，它们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责管好现金流，按需要支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并作好财务分析，进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制

3、到较低水平。在理解了我这个财务助理的作用和任务后，我努力的做好每一项工作，仔细的作好每一次支出收入记录。当然，在每年的规划期，我们都会先预算好我们公司的资金是否能周转过来，投入的与收入是否可以使得公司顺利进入下一年的运作。我们的工作真的很多，要预算，要计帐，要核算，只有正确的做到这些，才能真实的看到我们公司的经营状况是否可行。让我印象深刻的是，在我们公司经营到第三年的时候，在年底做完报表的时候，发现我们的权益为零，这让我们组所有成员的心都凉了下来，我们不是赚到了么？怎么会权益为零呢？差一点我们就要破产了的，我们顿时都没

4、了思路了，下一步该怎么走？我们不是规划的蛮好的么？怎么走到今年却濒临破产，结果另我们很难接受。。。但我们并没有放弃，我们痛定思痛，反思了好多，从最先的市场预测，产品研发到市场开拓的计划都反省了一遍，发现我们这一系列的运作中出现了好多的漏洞以及失误的地方。因为没有考虑周全，因为没有读懂市场规则，也因为太相信自己而盲目的一味独行。当我们顺利的度过第四年时，发觉企业已经是筋疲力尽，不过正如第四年我们不会放弃，我们组还是同心协力备战着第五年，我们相信办法总是比困难多，我们相信我们可以。。。。。这次沙盘模拟真的让我学到了很多。我

5、见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程，不再只是听说；让我们知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念，多年的经验，最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力等。管理出效益实践出真知——参加集团第三期精英班培训有感　　近日，我非常荣幸地参加了为期两天的光明食品集团

6、第三期精英班培训，这次培训是一个关于企业运营管理的沙盘摸拟课程，非常有益也非常有趣。四人一个小组，由CEO、CFO、COO、CSO组成企业核心团队，分担相应职责，模拟某公司的战略规划、市场策略和内部管控等运营管理，任期七年。六个小组分别代表六个公司，根据市场需求和形势的变化来决策本公司未来一年的市场定位、目标消费者、资源分配等商业计划，每年运营结束后六个企业之间比较各自的销售额、利润、品牌价值、市场排名。　　我所在的FELITOPER公司名字来自于四位组员姓名中含有的“飞、丽、涛、沛”的谐音，取奋力争先之意。FELIT

7、OPER公司的CEO、CFO、COO、CSO分工明确，精诚协作，在七年任期结束时实现了公司成立之初时的战略梦想，赢得了业绩第一。虽然这只是沙盘摸拟，犹如实战演练，经过七年的持续对抗，我们FELITOPER公司从激烈的竞争中脱颖而出，成为人员、流程、声誉、品牌价值、市场占有率等综合排名第一名的公司。在此之前，我们也接触过很多管理方面的知识，了解一些管理理论和模型，但真正运用的却很少。通过模拟企业运营管理，对很多的管理理念和工具加深了理解，并得到了有效运用，相信在未来的工作中将大有裨益。在这次沙盘摸拟企业运营管理的过程中，

8、我最大的感受是“管理出效益、实践出真知”。　　一、什么是管理？曾经，我们认为管理就是理事、管人。很简单也很原则，通过这次培训，让我对管理的概念有了更深刻的理解。何为管理？利用他人的资源、调动他人的积极性来达成目标。在沙盘模拟训练中，我们学会了通过整合市场信息、社会资源来开拓市场、提升业绩。通过对人员、资金、设备、流程、品牌等相关要