浅析如何深化施工企业全面预算管理工作

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1、浅析如何深化施工企业全面预算管理工作ItJ.!??J浅析如何深化施工企业全面预算管理工作ItJ.!??J浅析如何深化施工企业全面顶算管理王作寇小英(中铁二十三局集团第四工程有限公司四)11.成都610031)摘要全面预算管理是施工企止实现现代化经营管理的重要举椅，文章在简要概述施工企业全面预算管理内涵的基础上，分析指出了目前全面预算管理存在的-些普遍性问题，并针对这些问题提出了深化全面预算管理工作的策略，可为相关工作者提供参考。关键词施二L企业;全面预算管理;编制建筑施工行业作为我国的支柱性产业，对我国回民经济发的考核指标。子公司以此为

2、据将各项指标层层分解到各基层单展起到了重要的促进作用.f旦伴随着建筑施主行业竞争的日趋位.由于年末各类报表较多，项目人员编制报表时间比较匆忙，激烈，部分建筑施工企业出现了粗放式经营、低水平管理、片面容易忽略某些成本费用:南些项目经营者摄于总公司的利润压追求规模、低效益等不良发展趋势。而全面预算管理能有效的力，而调整成本费用，调节利润。在自身报表不准确的情况下影加强基础管理工作，合理控制日常经济活动，科学减少成本费用响整个总公司预算报表的推确性，导致编制的报表缺乏指导性.开支，稳定提高建筑施工企业经营管理水平，这是目前建筑施工〈三〉全面预

3、算管理的指标体系设置不合理企业可持续发展进程中一种良好的管理方式，值得对其进行深全丽预算管理指标有如全面预算管理的工具，指标是否科学，入的研究和探讨，以便为建筑施工企业全面预算管理的改进和对全面预算管理作用的发挥至关重要.目前，施工企业的全面预完善提供借鉴.算管理指标不够全面，没有深入到企业管理的各个层面，还停留全面预算是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面综在全面预算的-些表格指标上.另外.全面预算管理指标没何针合的财务描述。完整的全面预算包括经营甜算、专门决策顶算对性和重点性，无论是哪一级的管理机构，其指标都是一样的。现和财务预算

4、三个组成部分.而全面顽算管理从狭义范国内来讲，有的全面倾赁指标无法正确、及时、全面地反映企业的真实情况，可以理解为一种企业财务资金管理的工具。但企业的财务行为帮助管理者更加奇效地管理企业和最大程度地实现战略目标.只有同企业的组织架构、战略规划、资源配贸、管理控制和考核〈四)预算与核不合理激励等系统关联起来，才能实现财务行为本身的目标.因此，必体现在预算考核指标不科学、不具体，奖惩制度不明确，考须从企业管理的全角度来阐释全面预算管理，即在企业治理结核过程小透明，考核间隔期过长，在考核过程中，夹杂了考核者构的制度安排下，在企业发展战略规划的

5、指导下，以现金流为主很多的主观判断，使考核流于形式，失去了预算考核是初的目的.线，在一定时段内对企业经营活动的可控资源进行最优配置及二、建筑施工企业深化全面预算管理的策略全程管控，并以相应的绩效考核体系保证实施的企业组织经营(一)创建施工企业预算管理环境机制。可见，全面放算管理是一个系统性的内容，包括企业治理要做好预算工作，首先要背造一个良好的预算管理环绕，为结构、过程管控、考核激励等多方面的内容，兵在实施过程中不预算的顺利实施创造条件。一是成立财务结算中心，各单位的可避免会出现诸多问题，离必要发现存在的问题，并针对相关问内外部结算业务

6、都通过财务结算中心办理:二是成立技资管理题提出深化施工企业全面顶算管理的策略.中心，投资中心按照职责，负责专业化生产经营单位多种项目的一、施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题论证、审批、贷款发放以及贷款本息的回收等:三是实施了财务{一〉组织机构不完餐，管理流程不明确，部门职责不清楚总监委派制度:四是成立会计核算中心，实行财务与会计分设，全国预算管理在建筑施工企业推行之初，企业相关预算管优化建筑企业顶算管理体系。理制度并不健全，或者制度不能得到有效执行，相关业务部门不(二)推行施工企业预算管理责任制能布放行使自己的职责.全面预算管理，

7、作为一项单独的管理责任分明是全面预算管理工作在施工企业各个部门、各个制度，没有主贡部门，往往自财务部门兼管顶算管理.财务部门方位、各个层次顺利推开的权力保证.因此，全面预算管理在推作为核算部门，与预算管理存在千丝万缕的关系，但由财务部门行过程中，势必会涉及到多方面关系调整和利益浒突，需要在预直接兼管预算管理，还是存在着一定的弊端。预算管理工作可算执行过程中实现责权的统一，不同的管理层次要有相应的管以分为明显的事前预测、事中执行和控制、事后分析和考极三部理权力和管理责任，不同的管理层次在确保原则性前提下，对细分.在建筑施工企业，由财务部门

8、单独对预算管理士作进行事节有灵活处贵的权力，并对本级预算指标负责，对上一管理层级前f!Jí测，而事中执行阶段，也由财务部门进行核算反映，事后再的粮体经营负责。建筑企业可将行政正职作为预算管理第-责由财务部门